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萌萌萌啊萌
IP属地：云南
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    可复制的领导力D22

    倾听不代表被动地等着你，它是一个接受信息的过程，需要不断的复述，提问，来引导员工说出更多，同时将对方表达出来和未表达出来的信息尽可能接受，这样可以建立彼此的信任感，为我们的工...

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    可复制的领导力D21

    沟通是解决问题的最好方式。但是倾听是沟通的基础，善于倾听的人才能当个好领导。通过倾听 会使管理者和员工之间建立起情感账户。这样即使员工收到领导者的职责 也会觉得是在为了自己好...

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    可复制的领导力D20

    公开象限的扩大可以增强一个人在团队中的可信度。靠成员的尊重和信任来约束的行为才叫作领导。 而扩大公开象限可以通过将隐私象限转化也公开象限的也就是与员工分享自己之前的经历，也有...

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    可复制的领导力D19

    利用沟通视窗，改善人际关系 沟通视窗分为隐私象限、盲点象限、潜能象限、公开象限。 隐私象限分为三层，DDS是最底层，第二层是不好意思说，第一层是忘了说。 忘了说：指管理者以为...

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    可复制的领导力D17

    目标管理需要标准化 制定适合的目标管理模型，可以帮助我们理清思路，过滤情绪的干扰。 成功的目标管理的共性是拥有标准化流程。目前有效的代表是目标书写公式和目标管理模型，其具有较...

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    可复制的领导力D16

    明确量化的目标才是好目标 按照SMART法则，制定科学、合理的可实现目标。 除此之外还需要给出具体的时间节点，并能够严格按照时间节点完成拆分任务。 在制定目标是，按照目标书写...

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    可复制的领导力D15

    目标管理的四大难题 ️成员参与度不够，执行积极性不高 ️资源匮乏 ️目标拆分不合理 ️目标总在变化 我们要做的就是打消组员的疑虑，找出方案中不完美的地点，尽可能去完善它。

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    可复制的领导力D12

    严格管理组员，为他们的时间负责 要把团队成员看作投资人，他们投资了最宝贵的时间。严格管理团队就是对成员工作时间的负责，是为了成员更快地增值，拥有更强的职场竞争力。 如何能够让...

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    可复制的领导力D11

    想要员工自愿参与游戏，就要明确期待和目标。比如在招聘的时候，不要以公司的福利来吸引人，而是用这份工作的意义和目标。否则招聘来的就是冲着一日三餐来的人。 这一点在拉新的时候深有...

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    可复制的领导力D10

    及时反馈很重要，这也是我今天在述职中提到过的，特别是对表现优秀的员工，借用玉青今天述职中说过的“良言一句三冬暖”及时的对表现优秀的员工给予肯定，能够让员工感觉到被认可，被鼓励...

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    可复制的领导力D9（补打卡）

    互联网公司中，要运用好海星模式，每个人为制度负责 也就是为自己负责 我的工作是给自己做的 我为了自己能取得更好的发展 而努力工作 不需要去讨好管理者 同时工作效率也会得到提升...

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    可复制的领导力D6

    管理者需要认清自己的角色 初级管理者：使命必达，无论用什么手段，一定要实现最终的结果。 中级管理者：面面俱到。既要能够解决问题，又要能够营造氛围。 高级管理者：多营造氛围，借...

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    可复制的领导力D5

    学会授权，敢于承担 想要让团队获得持续健康的发展，必须激发团队各成员的潜能。在这个过程中不可避免的会犯错，任何团队或个人的成长都要通过不断的试错才能获得。 在管理团队时，一定...

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    可复制的领导力D4

    管理者对自己的定位很重要。 何谓管理者，就是通过别人完成工作。 切忌：趾高气昂，高人一等 切忌：亲力亲为，瞎忙活 管理者与普通员工的工作内容有很大不同，一言一行的要求都比普通...

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    可复制的领导力D3

    提升领导力的四重修炼 1、建立信任 要拥有良好的自驱力，做好本职工作，本职工作才是安身立命之本。做好本职工作才能争取到更多的机会。 2、建立团队 作为管理者，需要让别人帮自己...

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    可复制的领导力——D2

    领导力听起来很模糊不可触碰但实际上是可落地可实施的 只需要一套标准化的流程 如何提高员工的执行力就是一个关键的检验点 在布置任务的时候不能急于去做 先想想为什么要这么...

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    可复制的领导力 1203

    在西方看来，培养出管理人才的一个很重要的因素就是需要有标准化的流程 是具体可实施的 由一个个工具组成 让普通人通过训练也可以成为管理人才。好处就是即使突然出现人才流失问题 公...

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