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  • 一万小时,可能把你练废

    我们是家跨境电商平台,老板做了将近30年的制造业,在13年跨境电商风口旺盛时,毅然决然的加入了跨境电商大军 但是做制造业的老板,并没有电商经验,更没有消费品经验。想象一下,之...

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    如何判断一件事情值不值得做

    最近看知乎大v采铜的《如何成为一个很厉害的人》,每一页都感触颇深,感觉完全颠覆了之前的很多臆想,今天先分享一点,如何判断你每天做的事情,值不值得做? 这里隐藏一个潜在问题,你...

  • 自身平台需求分析

    根据李叫兽需求模型分析公司情况: 行业:跨境电商家居品类(偏餐厨、家居装饰、卧室用品、洗浴用品等) 模式:与国外工厂直接合作,供应链自控,直达国内仓库 发展阶段:行业处于成熟...

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    运营框架整理

    分享一下最近整理的一个运营框架 对于一个平台来说,最关键要明确定位、目的、针对人群,当这些工作确定后,运营要做的,按照流程来说,基本就是拉新、留存、促活、转化 不同的项目下,...

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    用户需求分析框架

    今天简单做了一个三节课的用户需求分析,发现成熟的框架结构,对于理解问题真的很有帮助 详细过程如下: 用户:报名三节课付费/限免 系统性课程的用户 用户特征: 住的地方比较远,...

  • 论产品设计中的“有损服务”

    目前市场上的互联网产品越来越成熟,用户也被培养得越来越刁钻。比如,下完单后当天就要送到,最迟不能超过第二天,否则就会对物流进行投诉(都是被京东惯的啊);页面打开速度必须在50...

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    关于运营的一些思考

    运营要做的,绝不是打杂,而是以下对平台来说最关键最核心的几点: 1、如何将一款商品,从0做到千万级用户? 2、大致分为哪些阶段?品牌的打造(无形价值、消费者认知)的打造,是在...

  • 技术和产品,是否应当是所有公司主导?

    12年左右的时候,产品经理的岗位突然火了起来,神奇的成为了很多毕业生最向往的岗位,被认为最接近公司核心战略、最懂客户、最高薪。相关的书籍,如“人人都是产品经理”等,充斥了所有...

  • 卡坦岛catan游戏攻略

    昨天玩卡坦岛游戏到一点,越到后面胜率越大,总结几个规律: 1、相对于抢占更全的资源,资源垄断(或者说尽可能多的占有一项资源,形成相对垄断)会更关键 2、抢占的资源,必须是战略...

  • 《摔跤吧 爸爸》有感

    这周末抽空看了心水好久的摔跤吧爸爸,一言不合就跳舞的影视公司介绍、熟悉的人物长相和场景,忍不住又想起了12年在印度做NGO的时光。印度真的是一个很神奇的国度,在国际化大融合横...

  • 市场机会到底在哪里

    老黄最近的一篇文章,《S型思考方法与T型思考方法》中提到的两个思维方式,道理朴素,但可实用性很强 关于S型思考方法,是现有的工作或者产业链中,假如存在一个虽然有解决方案,但是...

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    线上还是线下

    自己身处跨境电商,但是公司销路一直没有打开,因此也在思考,在目前阶段,到底是走线上合适,还是走线下比较好? 之前看过李叫兽的一篇文章,正好是关于这个问题的探讨,有些想法深感戚...