「I,重述知识」(可选)当你给予他人负面反馈时,有哪些注意事项。 负面反馈时,需要说具体改进方面,不能笼统概括; 负面反馈时,需要保护对方自信心,不给其下定义; 负面反馈时,...
「I,重述知识」(可选)当你给予他人负面反馈时,有哪些注意事项。 负面反馈时,需要说具体改进方面,不能笼统概括; 负面反馈时,需要保护对方自信心,不给其下定义; 负面反馈时,...
「I,重述知识」(可选)不是每一个目标都需要都可以实现,什么时候放手合适,如何放手? 当个人精力跟不上,或者结果无法预期时,你需要考虑是否该放手了。 步骤一是权衡一下放弃目标...
「I,重述知识」(可选)现实的乐观和不切实际的乐观是什么,和你过去的理解有什么差别。 现实的乐观是有依据、受自己控制的合理预判,不切实际的乐观是缺乏依据、不受自己控制的不理性...
「I,重述知识」(可选)简述控制对自制力的需求的策略和找回意志力的策略。 策略一:在欲念开始前及时刹车;发现苗头及时制止 策略二:多想想未来和意义;在脑中不断强化成功后的图景...
「I,重述知识」(可选)请简书“如果......就......" 的五个效应。 效应一:提醒避免忘记;如果周五下班了我就去打球 效应二:激活引发关注;如果看到好文章我就存入印...
「I,重述知识」(可选)请根据故事中的运用,梳理运用“如果......就......”的行动步骤. 如果...就...的行动步骤:一确定目标;二确定执行条件,假想干扰情况;三...
「A1,激活经验」(必选)请为拆页中的每一个目标破坏者行为配上一个你自己的例子。并说明他们的破坏在什么环节。 对于我想成为三级拆书家这个目标,有两个破坏者,分别是懒惰和怀疑自...
「I,重述知识」(可选)目标感染的做法有哪些行动步骤和注意事项? 目标感染的行动步骤: 1.选择对感染对象具有吸引力的人; 2、编写关于这个人具有进步目标的故事; 3、让被感...
「A1,激活经验」(必选)1)请选自3个思维转换,分别配上一个自己的例子。eg:事情容易时,用“进取”目标。----我过去多年的人力资源工作中,日常事务基本都是驾轻就熟的,对...
「A1,激活经验」(必选)梳理一下,你这一年追求的目标,满足人类的三种基本需求吗?写出你的目标,分别评估满足关联感、胜任力、自主权的程度。如果需要调整,那么怎样调整可以满足你...
「I,重述知识」(可选)什么是“进取”型目标,什么是“防御”型目标,他们的重要特征是什么? 进取型目标是探险寻宝,防御型目标是保家卫国。 进取型目标的特征是追求速胜、敢于冒险...
「I,重述知识」(可选)当人们在追求表现目标和进步目标分别有什么表现?并请用1个例子加以说明。 追求表现目标时更看重结果,非常在乎评判者是否认可,当遇到挫折时容易从外部找原因...
「I,重述知识」(必选)什么是实体论者?什么是渐进论者?两者在选择目标时有什么差异? 「I,重述知识」 这让我想到了愚公移山。实体论者是智叟,只会选择自己目前能力所及的保险目...
「A1,激活经验」(必选)“做到最好”是一种目标,“艰巨的目标”是一种目标,两者的结果迥然不同。请分别回忆一个你为自己设定目标的事件。比如:我想升职,我努力做就好;比如:我曾...
拆页四来自第章《一分钟说一个精彩的故事》P41至于“意外人公式”,强调的是“超乎想象”,例如主人公在即将攻顶的前一刻,一不小心掉进山谷,随后故事大转弯。主角身上发生了一件比“...
拆页一 来自第一章《三分钟说一个完整的故事》P随后,老编剧传授我们,三十多年编剧生涯教会他的“故事的公式”。所谓“故事的公式”,其实就是问自己“七个问题”。第一个问题:主人公...
没看懂
我是谁?找出可以为自己背书的案例,可以是数量,也可以是优势; 1、背书的案例:优势:耐心。 2017年的某一天,公司客户来访,我连续三天接待客户,客户离开的时候,非常感动,对总经理说...