4R执行力系统并不强调有多少具体的制度条文把人管死，4R强调的是作为一个公司员工，你为谁存在?谁在给你发工资——真的是老板吗?你获得报酬的依据是什么?你又如何才能获得更多的回...
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4R管理：相信自己的伟大，不如相信机制的伟大，高管必学4个方法
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企业管理怎样创新？向马化腾学习！3点改变、获得跨越式发展！理念创新是企业管理创新的灵魂。理念创新就是企业打破陈规陋习，克服老旧思想，为取得更好的经济效益，而树立全新的管理思路。管理理念创新首先要改变传统的思维模式，摒弃“等、拿、靠、...
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企业管理信息化问题在哪？从2个含义、4个问题、4个措施找关键！
目前我国经济飞速发展，企业之间的竞争非常激烈，各个企业都需要一个有效的管理模式，企业信息化建设对企业管理有着重要的意义。针对这种情况，我们分析了企业信息化的含义以及对企业的积...
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企业战略怎么做？4个战略步骤、4个战术步骤，8个阶段落地实施！将用户期望的理想的完整产品描述出来, 就能回过头来确定企业的长远目标和发展方向, 以及企业存在的价值和宗旨，可以说前四个阶段属于战略步骤, 即明确企业能做什么, 应当做什么,...
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怎样进行企业管理、成为受人尊重的领导？德鲁克：必须做到这7点
企业管理是管理者最头疼的事，当领导难，当一个受人尊重的领导更是难上加难，那应该怎样去进行企业管理？成为受人尊重的领导者呢？许多管理者都是学习充电读书，方法没错，但也要结合实际...
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