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《IT项目经理成长手册》读书笔记一第一章什么是项目经理 什么是项目经理 【图】 第一、支持售前过程。IT项目一般比较复杂，交付风险比较大。需要在合同中明确约定工资范围、进度计划，估算成本和人力资源。 第二、负...
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产品经理必修课（11）：围绕用户需求打造产品竞争力互联网产品的成功率是非常低的，一个很重要的原因就是“马太效应”。“马太效应”让强者愈强、弱者愈弱——强势的产品能够不断积累优势，扩大自己的市场占有率，最后通吃整个市场；而弱势...
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产品经理必修课（16）：互联网产品团队一款互联网产品是由一系列的互联网功能组合而成的。互联网公司要向用户提供一款互联网产品，就必须将组成这款产品的功能一个个从无到有实现出来。负责这项工作的就是产品团队。 可以这样...
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基于禅道做项目任务管理背景 因为工作需要，最近学习了Gitlab Flow的流程，感觉更适合真正做软件研发的项目团队，主要面向交付物为代码的这种场景，基本上都是围绕着功能的需求分析、设计、开发、版...
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《OKR工作法》：谷歌、领英的高效秘籍，不来一套？（PPT版）一本6.5万字“小”书，阅读用时2小时41分钟。言简意赅，适合扁平化的创业公司/互联网公司。 用四个部分进行展开: 1、什么是OKR工作法（定义）？ 2、如何制定OKR？ 3...
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张慧，混迹互联网江湖10年+，某IT企业软件部门经理。PMP、ACP认证。<br>擅长开发团队管理、项目管理、产品设计、视觉思维。喜欢画画、读书、旅游，对自我管理、个人成长有极大研究兴趣。希望与你随时交流，共同进步！
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【读书笔记】使命必达的《OKR工作法》力荐以信息技术为驱动的企业、团队阅读和使用，特别适用于敏捷开发管理的研发类公司。特别欢迎来信息交流相关经验。 一、我为什么要读这本书 截至2019年，笔者从事互联网及信息行业...
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611同学每周读书：OKR工作法
序言：工作沟通的管理痛点 过去4年多时间，我每天都需要面对同一个问题：如何与团队成员进行有效沟通？我相信这个问题，不仅仅是我遇到了，所有的公司，所有的管理者，都会遇到类似的问...
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省略号老青年、失败学亲历者。观点只是一家之言，各有保留的尊严。喜欢与有思想的朋友对话，乐于被有力量的声音说服。
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世界是一本书，你翻不翻，他就在那里；旅人带你看世界！
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