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  • 产品如何从0到1,呱呱坠地(2018-04-11)

    一、向上沟通,把握方向 内容:获取产品的方向和思路以及现有市场的情况 目标:确立产品方向、用户群体、想要实现的目标 沟通人群:CEO 二、构思产品(产品经理的核心竞争力) 内...

  • 以运营驱动产品思路总结(2018-04-04)

    一、KPI与用户体验之间的关系 1.适当的牺牲用户体验换取KPI 2.在KPI达标后,需要不断的去优化用户体验 二、产品优化迭代的思路 1.做目标拆分,将目标拆分至可执行; ...

  • 运营的基本工作方法

    一、梳理业务流程 依靠业务部门来梳理清晰业务的流程; 二、确定核心指标 如何来衡量业务的情况,需要哪些数据来判断业务情况的好坏 三、数据分析 漏斗分析 提取业务公式,比如,销...

  • 支撑产品的系统能力

    系统能力:支撑产品所需要具备的背后能力,为用户输出确定性的体验。 一、产品的系统能力关键指标 1.输出确定性 产品给用户提供确定性的服务,需要保证这种确定性的稳定输出; 给用...

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    【薄荷阅读】产品使用总结

    截止到今天,我已经完成了薄荷阅读累计200天的学习体验。作为一个从事互联网教育的产品经理,也作为一个积极阳光热爱学习的娃,这款产品让我收获很多,接下来我们从头到尾回顾一下这款...

  • 产品决策——套路知多少

    一、产品解决了什么问题 1.痛点:用户的恐惧; 2.痒点:满足用户对虚拟自我的满足; 3.爽点:用户即时的满足; 二、解决了哪部分人的问题 两个经典的用户画像: 羊与狼(社区...

  • 发现产品的底层奥秘——如何理解同理心

    一、如何理解同理心 1.如何理解愉悦和不爽 同理心与情绪有关,情绪是人与生物与生俱来的。先来说说四种基础的生物性情绪,包括愉悦、不爽、愤怒和恐惧,也许还有其他类型的情绪,但是...

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