哈佛商学院有一位教授后来写了一本书，讲继任者的条件，提到了一个很重要的概念，叫做“内部的外部人”。大意是说，一个好的接班人，应该是对企业内部情况特别熟悉、对组织有足够忠诚度的...
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接班人
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有效谋划
一个人说了算，但一个人说了算有两个致命的问题：第一是信息不够充分；第二是判断可能会有偏误。所以，领导要作出正确的决策，其实还需要有效的谋划。 领导决策的谋划问题，自古就存在。...
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为什么要一个人说了算
企业的高层是应该民主决策，还是应该由主要领导一个人说了算? 首先，绝大多数情况下，应该由一个人说了算的，就是说重大事项，最后应该由一个人拍板，一个人承担责任。请注意，我的这个...
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向汪建国学领导力
在五星控股的半年度经营会议上，汪建国从学习、思考和行动三个层面阐述了他对领导者的要求。 首先是学习，汪建国说：“人与人的差别，是学习能力的差别。”因此，公司内干部的能力，“取...
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女性领导者
男性领导者更倾向于从自己的角度出发想问题、作判断，沟通工作不如女性；而女性则比较注意跟大家沟通，这样就能够有全面的信息，能够更好地对这些信息进行整合，所以女性在整合力上，有着...
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追随力
把领导力转化为追随力。 有一个方程式，叫做：领导力=追随力=业绩。 衡量一个人领导力强不强，看的是他能把多少人转化为追随者。通过有效的领导力设计，牵引最多的人跟着你一起走。核...
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展现领导力
我们要结合下属的特点，思考如何展现自己的领导力，形成领导风格。因为你的任务，就是把下属带到自己的身边，完成组织的目标。 展现领导力，就需要根据下属的情况来安排。展现领导力的途...
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会制造噪音的团队，才会磨出美丽的石头
每次刚开始策划新产品时，我们会有很多很棒的想法，整个团队都对他们自己的想法深信不疑。这一刻，我总会想起小时候的一幕： 我在街上遇到一个丧偶的男人，他已经八十岁了，我记得他花钱...
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团队型领导“ 团队管理 ” ，是指组织成员通力合作，共同实现组织目标。 要确立团队型领导模式，关键人物是大老板。大老板必须要明白什么是自己可以做的，什么是自己做不了的。如果自己做不了，...
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能人领导在公司里有一个能人，在能人的带领下公司快速成长起来的，这在当下的市场环境中不在少数。有一个强有力的能人，毫无疑问是好事。但是，这个关键能人的自我定位，常常也成为这个公司能否持...
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硬权利
为了统一思想，提高效率，很多时候，领导者都是采用硬权利领导下属。这时一定要让下属服气： 1.让他们觉得正在和你做一件了不起的事情； 2.要让他们不断看到胜利的果实。 最近读了...
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修炼领导不是天生的，领导力是可以修炼的。 未来趋势：人人都有可能成为领导者 未来的组织无论法定权力的来源如何，本质上可能都是倒三角的。组织会由一线的工作单元所驱动，而在一线工作单...
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勇于担责
领导者十六字箴言:自信乐观、诚实正直、自我驱动、勇于担责。 以前我认为“勇于担责”，就是敢于承担责任，有事就自己扛起来，表现出一种应有的担当。今天我发现这种想法不全对。因为，...
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管理和领导好的领导者，不是简单的管理者，领导者的境界要比管理者高。当我们成为了一个负责人，管理了一摊事情，有了自己的兵，这时我们还只是一个管理者，下一个目标是要成为一个领导者。 作为管...
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领导力迈上管理岗位的管理者都具有一定的岗位权利，很多人都认为我执行这个岗位赋予我的权利就是管理工作，就是领导力。这种混淆岗位权利和领导力的结果就会呈现出诸多的内部管理问题。 领导力...
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耐心虽然环境时刻在变，人也在不断地变化，但总归是要有一些不变的东西。对于我而言，无论是学习还是工作，最重要且不应该变的是耐心。 即使心里再渴望速成，那只是一种欲望，而非现实如果把...
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经验的复制与分享五字心经：问、想、仿、改、善 第一个字：问。当我们听到了一个关于解决问题的好经验时，首先要尽可能地去了解跟这个经验有关的种种细节，越详细越好。因为细节越多越详细，越有助于我们...
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90后
我国发生了翻天覆地的变化，大概起始于90年代的中期，这正是90后成长的环境。我们这代人，在我们形成世界观的年龄，周围的环境是不“变”的。但是90后，他们在人生的早期就经历了各...
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愿望和能力任何人在工作中的业绩表现，都可以归因于两样东西：一是能力，二是愿望。要想把工作做得出色，这两条缺一不可。能力有高有低，我们先不说。愿望的背后是动机，动机一般有三种:获得成就感...
