发简信
IP属地：台湾
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打卡分享：11 两个小工具
今天学习第11课《小工具》 1.六頂思考帽：决策模型 “六顶思考帽”是做决策时的思维训练工具，不同颜色的帽子代表不同的思维模式，出自于爱德华•德...
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打卡分享:09二级反馈
今天学习第9课，深入学习二级反馈。 一、员工对老板的反馈 员工对老板的反馈有利于提高老板的领导力，而一个公司的格局和老板的领导力密切相关。 案例...
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打卡分享：08给予和接受反馈今天学习第8课《给予和接受反馈》 看似简单，其实包含大智慧的主题，让我忍不住先写下收获和感想： 1.零级反馈的弊端远远超出我的想象，也是知识诅咒...
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打卡分享：07如何倾听今天学习第7课，如何倾听。 知识点&心得 1.学会了繁体字“聽”怎么写和它的寓意。 拆开来，左边是耳、王，右边是十、目、心。中国古人造字，自有它...
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打卡分享：06目标设定今天第6课打卡目标设定。 知识点&心得 1.一个管理者的基本功： 写出一套标准化的目标。 2.设定目标的意义： 可以将经理的期望和员工的期望保持...
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打卡分享：05如何营造氛围今天学习第5课，记录如下： 知识点&心得(括号里的内容) 1.领导者的核心是营造氛围。领导者给下属营造什么样的氛围，下属就会有什么样的行动。(氛...
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打卡分享：04管理者角色今天学习第四课《管理者角色》 一、要点 1.管理者是指能够通过别人来完成工作的人。 2.管理就是管人和理事，管人比理事更重要。 3. 一个管理者...
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打卡分享：03沟通视窗
今天学习沟通视窗，触动挺大，记录如下： 一、知识点 1.沟通视窗将人的内心世界比作一个窗子，它被分为4个象限：公开象限、隐私象限、盲点象限、潜能...
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打卡分享：02如何处理员工关系
第二节课刷新了我的很多认知和思维方式，干货满满，记录如下： 1.把公司或团队视作是一个球队，每个队员与球队的目标一致。 2.打造公司和员工（团队...