领导≠领导力,领导指拥有高于同事的权力,而领导力是为了实现共同目标,而体现出的影响力。有些人即使在没有得到授权的时候,大家也愿意跟随ta,比如一块打球,球队总有个核心;举行活...
领导≠领导力,领导指拥有高于同事的权力,而领导力是为了实现共同目标,而体现出的影响力。有些人即使在没有得到授权的时候,大家也愿意跟随ta,比如一块打球,球队总有个核心;举行活...
这次分享的是一本实用性很强的书籍。生活中,只要有沟通,就可能会产生冲突,产生冲突挺正常的,但是如何解决冲突就非常有技巧性了。 不要只听攻击性语言,听听字面后的意思 倾听方式决...
《思考,快与慢》的作者卡尼曼认为,人们匆忙做出结论,是由于对眼前的信息关注过多,却对视线之外的信息不加考量。 另外,当做出重大决定的时候,我们可能会相信自己的直觉。很遗憾,大...
1 系统思考的概念 维基百科中系统的定义:泛指由一群有关联的个体组成,根据某种规则运作,能完成个别元件不能单独完成的工作的群体。对系统的研究实际上就是对系统构成组件之间的连接...
这周事情比较多,排队的时候看完了这本《一分钟经理人》,不像其他的管理类书籍给出一大堆的理论,这本书从实战的角度给出了很实用的三点方法,操作起来没有难度。 一幅图看全文: 一分...
之前写过思考的逻辑,这次接着写“解决问题的逻辑”。 问题,是指现状与目标之间存在的差距。 通常,我们面临的问题不外乎下面3种: 应该做什么?(不知道解决方案) 应该做吗?(已...
上周做了个组内关于时间管理的分享,想着能不能进一步提高工作效率。正好书架上有《麦肯锡方法》《麦肯锡工具》,虽然这两本书主要以咨询行业为背景,但是思维方法和工作原则还是通用的。...
生活中,我们都会有意无意的做出决策。 早饭吃什么? 穿什么衣服上班? 要不要等一会再完成这个任务? 大学该读什么专业? 要不要考研?出国? 要不要换工作? 现在要不要结婚? ...
最近练习单臂引体向上,本以为可以做到18*10,就可以进入下阶段训练了,可增加训练难度后,怎么都无法做到标准。认真检视了第一阶段的动作,发现并不标准,更多的是小臂发力,而不是...
什么是复盘 复盘原本是围棋术语,指的是对弈双方在下完棋后,在新棋盘上把刚才的对弈过程摆一遍,看看哪些地方下的好,哪些地方下的不好,哪些地方可以有不同或者更好的下法。 通过复盘...
上周读了邱少良的《复盘:把经验转化为能力》,这周接着读陈中的《复盘:对过去的事做思维演练》。复盘,从定义来看,是一个比较简单的行为。但是,知易行难,我就没有做好复盘。看了那么...
每个公司都在琢磨如何满足绝大多数用户的需求,如何打造一种与众不同的、能够长久销售的产品和服务。真正的需求,潜藏在人性因素和其他一系列因素的互相关联之中。 1 看似无关的因素左...
今年的阅读主题其中之一是思维方法,上次写了《超越感觉》,这次是这本《批判性思维——带你走出思维的误区》。都说人需要成长,可问题是年龄涨了,身体通常就变差了,唯一可以升级的只有...
今年干巴巴的理论类和工具书读了不少,略感乏味,换个类型的调节下阅读状态。这周给自己挖了个大坑,文学类的书对我而言本来就比较难读懂,更难写读后感或者读书笔记的,更何况还是蒋勋这...
通常,我们在做一个判断时,会经常使用一个词:“我感觉……”。感觉受我们的欲望、兴趣和期望的影响,从一开始就是有选择的。而且,感觉经常出错。那么超越感觉是什么意思?就是说,能够...
李笑来的公众号是:学习学习再学习。他自己是这样解释的:我所说的“学习学习再学习”,不是由三个动词构成的句子;在这个句子中,第一个学习是动词,第二个学习是名词,第三个学习是动词...
最近正好做投资组合相关的工作,财务自由这个话题有点大,投资组合这个点倒是更适合一般人。 这本书不太长,读起来也没什么难度,更深入的想了解投资组合的可以读《有效资产管理》。 理...
习惯改变性格,性格改变人生。成功的人生,都是从一个好习惯开始。 如果弄清楚习惯运作的原理,习惯是可以被改变的。改变习惯的诀窍是先辨别出“暗示”、“惯常行为”、“奖赏”这三大要...
拖延症克星:番茄工作法,一种简单易行的工作方法。 拖延症会导致焦虑,逼着自己追赶时间会感觉被时间压迫,感到疲惫。这里首先需要了解时间的两个属性。 生成性从抽象的角度考虑,时间...