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  • 给迷茫的年轻人注入一点正能量

    年轻人常常迷茫地思考,不知道自己真正想要什么 很简单,不知道想要什么,就什么都要嘛 挣钱,挣好多好多的钱 蹦极 跳伞 爬山 潜水 挨个体验个遍 然后爱种地种地,爱看书看书去 ...

  • ask:朋友圈为什么不支持按分组查看?

    提问:朋友圈为什么支持按分组发布内容,却不支持按分组查看feeds内容?微信上加的人越来越多,朋友圈的内容也越来越杂。很久之前想如果朋友圈提供一个类似微博这种,按分组标签来查...

  • ask:为什么产品经理自己不用安卓手机?

    提问:为什么80%以上的用户都是用Android手机,而产品经理们主力机普遍都是用iPhone呢?中国Android的市场份额已经达到了80%-85%,而iOS降到了15%-...

  • ask:直播就直播,冒泡泡搞毛?

    提问:为什么几乎所有的直播App,在点击屏幕的时候都会有满屏冒气泡的状态? cicada:循旧例,点赞只有一次,无限点赞也就是你说的满屏都是“泡泡”,目的是在直播过程中直观地...

  • ask:小白用户能设计出好的工具吗?

    提问:我以前有个偏见,认为产品经理一定是专业用户,对于工具的使用程度越多越深,才有可能设计出越简单的工具。然而认识了银叔以后,才知道专业的产品经理也可能是小白用户。那么产品经...

  • ask:产品经理有哪些陋习?

    提问:大家觉得,作为一个产品经理,最不应该有的陋习是什么? karo:“这个功能是老板要的……” cicada:在争论的时候一定要做一件“世界各国均无先例”的事情,但又没有强...

  • ask:你们如何收集真实用户的反馈?

    提问:大家做产品会去做焦点小组、用户访谈吗?你们是如何收集真实用户的需求和建议的? z :这两周的作业就是用户访谈。1. 通过朋友、朋友圈锁定一部分目标用户2. 发微博让部分...

  • ask:怎样进入私密的小圈子?

    提问:如何通过在犬舍的交流,获得 @cicada 的认同进而进入更加私密的圈子?(这个私密不仅限于朋友圈) cicada:拿我举例子不太恰当,我的社交方式有异于常人……换个角...

  • ask:怎样引导社区的评论氛围?

    提问:结合即刻为案例,你觉得对于社区类产品,如何做评论氛围的引导,使之氛围有趣、有益、可持续? henri:我先回答并补充下问题: 提出这个讨论话题原因是昨晚即刻夜谈会推出了...

  • ask:产品文案该谁来写?

    提问:产品的微文案(Microcopy),比如「请输入正确的手机号码」「正在加载……」甚至一些导航栏的标签、按钮里的文字等等,都是团队里谁来撰写和审校的? PM?运营?市场?...

  • ask:引起病毒性传播的重要因素是什么?

    提问:你们做过什么样的病毒传播案例?你觉得引起病毒性传播的重要因素是什么?举个例子:我们做过校花争霸,上线几天反响平平,PV维持在相对较低的水平,但经过几万粉丝的人在微博上发...

  • ask:产品的协作管理有没有最优解?

    我司目前产品组、设计组、开发组、测试组各有自己的老大,每个项目都是从各组里抽人做,但项目组成员并不集中办公(各人还是在各组自己的工位上,受自己的直接领导安排工作),产品经理很...

  • ask:产品经理怎样理解垂直行业?

    提问:我一直有一个很大的困惑,不知道怎样去深入理解一个垂直行业。严格来说,我不知道怎样挑选一个垂直行业。如果没有很铁的朋友,没有特别的契机,可选择的垂直行业无限多,我该去了解...

  • 网易评论筛选策略也很意思,采用时间的逆序,鼓励后面的人进行评论。热评并非一开始就有,只有当评论数到达一定数量,才会显示热评。这样就鼓励很多后来人通过自己的评论,也能得到更多人的关注和认可。这和网易新闻跟贴恰恰相反,因为新闻讲究时效性。

  • ask:网易云音乐是怎样崛起的?

    提问:音乐APP最根本的竞争是什么?我以前一直以为是版权之争,视频网站我认为也是版权之争。但是网易云音乐这种有点特殊的产品形态出来并且在没有版权优势的情况下崛起又令我感到疑惑...

  • ask:怎样快速判断对方有无PM潜力?

    提问:问对方哪一个问题,能最快判断对方有无优秀产品经理潜力? jiawei:说出几个人,你对他们的职业生涯有过很大的帮助。并说明你帮了他们什么怎么做的。 这个问题可以做到两点...

  • ask:犬校成员怎样看待产品经理培训?

    提问:对于产品经理培训,你怎么看?之前一直是呵呵的态度,今天偶然看到“三节课”新的推广文章,有一些点吸引了我的关注,同时也有一些质疑。吸引点:1.说学员中有高中学历学完课程后...

  • 表面上这是个功能需求问题,实际上,这是与同事沟通方式和产品思考模式的问题,我想就此提出一个解决类似问题的通用模型。
    一、引导对方清晰描述需求
    同事提出这个建议肯定是有原因,不要先做判断,而是问同事为何提出这个建议,触发场景是什么?目的是什么?
    二、引导对方深入探讨需求
    这个需求是否是实现这个目的最优解?这个需求如何呈现?如果做了会出现什么情况?最大的好处是什么,最大的坏处是什么?同行做与不做这个需求的原因可能是什么?
    三、讨论购买理由与需求
    这个需求在整个产品的生命周期如何排序,如果将此功能设置付费,购买理由是什么?可否用设计一句人人都能转述的口号?

个人介绍
愿你旅途漫长,愿你有许多夏日的早晨