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麦肯锡7S模型就像是医生用来给企业“体检”的一套工具箱。它是由著名的咨询公司麦肯锡创造出来的，用来帮助企业管理者看清自家公司的全貌，找出哪里做得好，哪里需要改进，以便让公司更...

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在会议中，我们往往期望能够深入探讨问题、决策或创新点子，但如何确保讨论的效率和结果的有效性呢？今天，我要向大家介绍一种非常实用的沟通技巧——ORID焦点讨论法。这是一种结构化...

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引言： 在拉姆·查兰的著作《领导梯队》中，他提出了一个清晰的领导力发展框架，将领导力的成长划分为六个关键阶段。每个阶段都要求领导者掌握特定的技能、时间管理能力和工作理念。本文...

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在当今这个快速变化的时代，企业面临的挑战和机遇同样迅猛。为了在市场竞争中保持领先地位，越来越多的企业开始关注如何制定高效的人才梯队建设和继任计划。毕竟，优秀的人才是企业最宝贵...

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在如今这个日新月异的商业世界里，企业面临的挑战和机会都在以前所未有的速度出现。面对这些变化，无论是对企业还是个人来说，拥有一种能迅速理解复杂问题、做出有效决策的能力变得至关重...

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在信息爆炸的时代，我们每天都在接触海量的信息和数据。如何在众多信息中迅速找到关键点，清晰表达自己的想法，成为有效沟通的关键。芭芭拉·明托的“金字塔原理”就是这样一种工具，它能...

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发散思维是一种思考模式，它涉及寻找问题的多种可能解决方案，而不是寻找单一的、正确的答案。这种思维方式起源于20世纪的心理学研究，当时心理学家们发现，在面对复杂问题时，传统的线...

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10/10/10法则：决策神器，管理者必看 在企业管理的世界里，高效的决策能力是每个管理者必备的核心技能。今天，我想和大家分享一个简单而有效的决策工具——10/10/10法则...

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卡尼曼双系统思维模型，简单来说，就像是我们大脑里的两位“员工”：一个叫“快先生”，另一个叫“慢先生”。他们各有特点，一起帮我们处理生活中的各种问题。 “快先生”与“慢先生” ...

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想象一下，你帮邻居做了件好事，一开始邻居对你连连称赞，还送了你一盒巧克力作为感谢。过几天，你又帮忙了，这次邻居虽然也表扬了你，但只给了你一根棒棒糖。再后来，你又帮了忙，邻居却...

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艾德华定理，说白了，就是在讲这么一件事：公司里那些“大领导”们要是相互间不信任，那他们一起商量大事、管好公司，就铁定搞不好。 为什么呢？想象一下，如果你家里的几个家长总是互相...

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在日常生活的决策中，我们每个人都可能会受到各种内在和外在因素的影响，从而使得我们对某些情况的判断与实际情形存在偏差。这种现象在心理学和行为经济学中被广泛研究，被称为认知偏差。...

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当我们在日常生活中进行决策时，我们往往会受到多种因素的影响。其中一个重要的心理现象就是锚定效应。锚定效应是心理学中的一个重要概念，也是我们在做决策时需要特别注意的一个因素。 ...

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在探索企业如何激发员工潜力、提升团队动力的过程中，我们不得不提到一个有趣的概念——"鲶鱼效应"。这是一种源自自然界的启示，指的是将一条鲶鱼放入装满沙丁鱼的缸中，由于鲶鱼的存在...

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费曼学习法，简单来说就是一种通过“教”来“学”的方式。这种方法是由美国物理学家理查德·费曼提出的，他可是一位诺贝尔奖得主哦，所以这个方法肯定有它的独到之处。那么，费曼学习法到...

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皮尔斯定理的大致意思是：知道自己不知道什么，其实就是知道自己需要学习什么，这才是获取新知识的第一步。简单来说，就是“知道自己哪里不懂，才是聪明的开始”。 把这个道理用在生活中...

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皮尔斯定律，就是奥斯汀·皮尔斯这位大人物提出的，他说的是企业里的大佬们要想公司长久发展得好，就得像管钱一样认真地去挑选和培养接班人。换句话说，就是公司老大不能只盯着现在怎么做...

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卢维斯定理是一种心理法则，说的是真正谦虚的人不是总觉得自己不行，而是不太去想自己有多厉害，更多时候他们会关注和尊重别人，不去过分炫耀自己的优点或者贬低别人。放到日常生活和工作...

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蓝斯登原则就像这么个故事：你在爬梯子（代表你的职业晋升之路），在向上爬的过程中，得小心别把梯子弄脏或损坏了。换句话说，就是在追求事业成功的过程中，要注意保持良好的人际关系，不...

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今天让我来给你说说这个有趣的点子，叫做麦克莱兰定律。由哈佛大学的教授戴维·麦克莱兰提出的，哥们儿提出了个想法，说那些传统的因素—比如学历啦、技能啊—其实并不是决定员工工作表现...