大家好，我是猫哥。 今天我演讲的题目叫做我不忙，只是没有时间。 当然这么牛逼哄哄的话并不是我发明的，我第1次听说这句话是在得到App的刘润老师那里听到的。 刘润是一个知名的商...
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IP属地：贵州
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我不忙，只是没有时间
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你遇到的戏精，极有可能是修炼旁门左道的小妖精-TF2-3角色扮演法操作要点《拆书家成长手册》，P50：TF2－3新技能＞【A3）（part1）＞＞（A3）之角色扮演 学习者在小组内讨论或演练后，还要有当众展示的环节，可以是请每组派人讲出本组讨论结果...
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重复、留白、立标，三个微不足道之小秘密，助你【A3】演练通关过级！What： 作观察家一角色时，在【A3】现场演练环节，我发现了3个拆书家难过级之现象： 有个动作你不采纳，大家十成都会玩完； 有些时间你不浪费，学习者九成会懵逼； 有一句话你...
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真遇到不懂“事”的人，你得露这一手！案例意译要点讲解我们拆书帮有一句金句：“拆书，就拆经典的书。”你遇到那些作者还在世、还没有封笔的经典书，那还好，作者时常会根据实践和社会发展趋势对内容进行定期更新的。更新的内容，不仅包括语言...
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“分步催化”，是个什么鬼？分步催化，尽管《拆书家成长手册》P38里有说明，许多伙伴还是不断掉坑里，还莫名其妙。我看过许多伙伴就这块技能的拆书实录，也对手册内容做了深度阅读，尝试做了一些整理归纳，也不知...
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我有一个不用封口胶的封口术，想学吗？-TF2-2怎样做好预防异议？拆书家晋级，在TF2-2有一“预防可能的异议”拆书技能。预防可能的异议，就是不等对方开口，拆书家就主动出击，坦然说出并回答学习者可能的疑惑，让学习者被“封口”，让问题止于学习...
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“不那么做的坏处”，啷个讲才透彻？我在TF2-4实际审核中，看了许多拆书家的实录，小30%的拆书家在【不那么做的坏处】技能点的呈现时，不够到位，要么不通过、要么需要进一步完善和修改实录，至少时间上都需要再折腾...
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第二十一期1组+猫哥+拆书帮线上训练营毕业感言！
纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。 看《这样读书就够了》这本书的时候，以为自己对拆书法有所掌握了。通过三周的训练营，才真正发现拆书法的细节和要点。 拆书法是一种学习方法，是一项...
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你的前两个链接，别人是打不开的，只有你自己能打开。
第21期4组+丫丫+拆书帮线上集训毕业感言
一眨眼，21天的拆书线上集训营就结束了。这21天中有过茫然，茫然之后的死磕，死磕之后的明朗，明朗之后的困境，困境之后的挣扎，挣扎之后的提升。 学习力是一切能力提升的基础，是元...
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你总是这么高效
第21期4组+丫丫+拆书帮线上集训毕业感言
一眨眼，21天的拆书线上集训营就结束了。这21天中有过茫然，茫然之后的死磕，死磕之后的明朗，明朗之后的困境，困境之后的挣扎，挣扎之后的提升。 学习力是一切能力提升的基础，是元...
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第21期4组+丫丫+拆书帮线上集训毕业感言一眨眼，21天的拆书线上集训营就结束了。这21天中有过茫然，茫然之后的死磕，死磕之后的明朗，明朗之后的困境，困境之后的挣扎，挣扎之后的提升。 学习力是一切能力提升的基础，是元...
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A2的写作。我是有点省略了，走了形式，不够认真。具体要落实的话，确实需要写的详细一点。感谢师父提醒。
第21期第一组+猫哥+第三周第三次作业。
【周主题】：管理的常识 片断3 【主题】：管理是“管事”而不是“管人” 【片段来源】：拆解片段选自陈春花《管理的常识》P05 【R:阅读原文】 请根据上面的【R】写出你的:...
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我记住了，如果参加晋级的话，拆页的选择，我会谨慎一点。训练营这几天的拆页，我选择就是感觉对我有用，我就选了。
第21期第一组+猫哥+第三周第三次作业。
【周主题】：管理的常识 片断3 【主题】：管理是“管事”而不是“管人” 【片段来源】：拆解片段选自陈春花《管理的常识》P05 【R:阅读原文】 请根据上面的【R】写出你的:...
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感谢师父的指导。
第21期第一组+猫哥+第三周第三次作业。
【周主题】：管理的常识 片断3 【主题】：管理是“管事”而不是“管人” 【片段来源】：拆解片段选自陈春花《管理的常识》P05 【R:阅读原文】 请根据上面的【R】写出你的:...
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猫哥叶茂健 ·技能点：
苹果
1.I和第二次作业一样，逻辑清晰、简洁明了、容易操作。特别是你的适用边界写得很棒，结合实际工作有深入思考，拓展了拆页知识的维度。而且能够和之前的拆页结合起来一起辨析思考，这样的话，会帮助你建立管理的知识体系，非常好！
2.A1的故事符合要求，反思关联拆页知识，逻辑顺畅。
3.A2的目标清晰，行动具体可以支撑目标，对应拆页知识点！
洋葱
1.你此次选的拆页也很不错，但是how还是不够具体。你的how是经过你在I提炼加工之后才清晰的哈。如果以后要晋级的话，还是要尽量选择有明确具体的how的拆页哈。
2.A2“2、界定每件事情应该达到的标准”建议给下属提供具体的话术。比如安抚客人情绪，可以选择哪些话术，你列出来，对语气和态度要求写出来。了解事情经过，有哪些话术，有哪些关键点，比如时间、地点、问题、诉求等。答复客人解决方案，有哪些常见的可能解决方案，哪些客服可以做，哪些必须请示之后做等等。——因为，客服人员素质参差不齐，所在立场不一样，不一定能够理解到你老板的意图，让他们临场再想怎么说，效果肯定差远了。你把这些标准更清楚写出来，再简单培训一下，效果肯定不一样。据我所知，哪些大公司的客服都有标准的话术，要求他们背下来。
3.A2建议要有你执行这个方法目标的激励和监督措施。
你是我们小组第一个完成三次作业的同学，感觉得到你写RIA便签正渐入佳境，非常值得表扬！ -
苹果三。这也是你一贯的优势了，故事讲得非常的生动，详细。
21期3组+姜燕Stella+第三周第三次作业
【主题】：如何向老板提加薪 【片段来源】：拆解片段来自《好好说话》 【R:阅读原文】 第一步：确认加薪标准 这是这套谈判话术里最重要的一步。以一场加薪对话为例： 方案1： 员...
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苹果二。你的适用边界总结也挺好的。确实这种沟通需要有比较良好的关系和氛围作为铺垫。关系不好，氛围不好的时候你技巧越多，他越反感你。所以我也感觉啊，沟通氛围营造是前提，话术技巧是辅助。
21期3组+姜燕Stella+第三周第三次作业
【主题】：如何向老板提加薪 【片段来源】：拆解片段来自《好好说话》 【R:阅读原文】 第一步：确认加薪标准 这是这套谈判话术里最重要的一步。以一场加薪对话为例： 方案1： 员...
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苹果一。这个段子选的好。大家都能用得上。大家都想用。
21期3组+姜燕Stella+第三周第三次作业
【主题】：如何向老板提加薪 【片段来源】：拆解片段来自《好好说话》 【R:阅读原文】 第一步：确认加薪标准 这是这套谈判话术里最重要的一步。以一场加薪对话为例： 方案1： 员...
