最后一周，以一只蝴蝶引领——我们的学习，到了复盘时刻，进入了“身无彩凤双飞翼，心有灵犀一点通”的妙境。 256｜全年大复盘（用户模块）：一切商业...

一切商业的起点都是用户获益。本周以四大模块为出发点，推荐书单。 251 理解用户5本书 这5本书，从宏观到微观，从理性到非理性，从个人到群体，从...

陷入管理误区，常常会险象环生。 246 KPI与阶段性 KPI（Key Performance Indicator），中文是：关键绩效指标。什么...

识别误区，是为了做得更正确。 温故知新——第48周 241 集权与分权 授权从来都不是“是非”问题，而是“程度”问题。谁都知道要授权，而优秀的管...

时代在进步，用历史上成功的手段来管理现代化的企业，已经行不通。 236 业务合伙人 业务合伙人制度，不推崇“一日为师，终身为父”，而是允许青出于...

掌握万事万物背后的规则，才能随心所欲不逾矩，自律方能自由。 231 九条生命线 CEO以下叫管理（management），CEO以上叫治理（go...

接下来开始学习，如何把一群有意愿、有能力的员工，用最有效的“治理结构”加在一起，产生乘的价值。 226 矩阵型组织 为了避免诸侯割据、军令不达的...

时间不是药，药在时间里。十年树木，百年树人，人才的选用育留，更需要信任时间的力量。 221 经验流程化 经验只有沉淀为组织的能力，才能真正属于组...

激励员工非常重要。但是，激励只解决态度问题，不解决能力问题。重赏之下会有勇夫，但勇夫如果没有能力，只会是猪队友。 216 魔鬼训练营 不要在能吃...

激励只能解决意愿的问题，不能解决能力的问题。立秋季，启动“人才培养”模块。 211 社会招聘 社会招聘的目的，是直接“购买”候选人在过去工作中，...