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收录了20篇文章 · 70人关注
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    关于领导力的理解

    简介 这些年一路经历了大大小小的项目蹂躏,这些项目绝大多数都在交付上存在问题,能高效交付的项目少之又少。圈子里的同学也是经常抱怨项目到多数很坑,...

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    关于领导力在线学习的探索

    1.未来在线学习的趋势: 1)从知识体系类学习到结合工作需要的个性化学习 2)人工智能+大数据+VR+5G技术加持的智能化学习 3)碎片化、非正...

  • 你不知道的团队合作真相

    畅销书《高效能人士的七个习惯》(The 7 Habits of Highly Effective People)的作者斯蒂芬·科维(Stephe...

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    4D理事:失败后如何重振士气

    4D领导力,是由美国国家航空航天局(NASA)科学家、天体物理部门主管、哈勃望远镜项目负责人查理·佩勒林博士研发的一套测评、管理、提升个人及团队...

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  • 职责型授权

    授权是提高效率(对事)和效能(对人)的秘诀。善于授权的管理者比事必躬亲的管理者的效率将是数倍的差异。 通常授权有两种类型,一种是...

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  • 寻找共同利益:需要自我觉察

    共同利益所讲的是双赢,win-win。 大家听完课后,可能会觉得道理都懂。为什么生活中,做起来却很难呢? 这里的关键,是我们如何做到实现共同利益...

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  • 共同的文化语境有助于达成共识

    认知就像一座“冰山”。海面之下的部分,看不见的部分,才是真正的根基——它决定了海面之上的部分。 共识非常重要的特征:不仅是“我们都知道”,而且是...

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  • 费斯汀格法则

    美国社会心理学家费斯汀格(Festinger)有一个很出名的判断,被人们称为“费斯汀格法则”:生活中的10%是由发生在你身上的事情组成,而另外的...

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  • 解决问题从管理自己状态开始

    遇到未知困难和压力,浮躁、盲目、茫然,是不少人都有过的状态。但这不仅不利于解决困难,甚至会造成反向效果。其实,这都是因为心中缺了一个“静”字。 ...

  • 社会背景为什么会影响我们?

    天性使我们知道自己在团队中最擅长做什么事。我们现在用类似的方法分析团队和组织机构的性格,一般我们称之为“文化”。文化来源于领导个性、团队成员性格...

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360全国中层经理领导力培养项目