为什么有的领导者跟下属沟通谈话多次了，不仅没有达到预期的效果，反而关系更僵、工作落实更差了呢？我认为，最直接的主要原因就是沟通的方式方法出了问题...

在现实职场中，我们常常会看到这样的现象：同样的一个部门，职员没有换、工作条件也没有改变，可是由于前后领导不同，工作成效却不一样。一个是死水一潭，...

做任何事情都需要一定的能力，当领导也一样，也必须具备相应的能力。子曰：“工欲善其事，必先利其器”。这个“器”是指做好事情的工具，也可以说是相应的...

领导者的素质和能力确实很重要，正所谓“火车跑得快，全靠车头带”，同一个单位或部门，由于领导者的素质和能力不同，绩效是不一样的。要提升领导者的素质...

如何团队持续保持热情？我们不妨先分析一下人的一些特性。一个人在什么情况下对自己所做的事才会充满热情呢？我认为，最基本的因素有三个：首先，一定是喜...

关于领导力的问题，西方的理论研究始于19世纪末20世纪初，经过几十年的发展，理论已经非常成熟，学派也很多，基本可以分为四类，即特质论、行为论、权...

我认为，企业文化建设的核心不在于内容如何丰富，而在于怎么落地。我在给企业上课的时候也是这么讲的。如果企业文化只是停留在墙上、嘴上，那有什么用呢？...

乍一看，我这个题目似乎在骂人？其实非也。我之所以说管理者不是“人”，是指管理者不是一般的人，借用一句话来说，一个真正的管理者是“用特殊材料做成的...