一将无能，累死三军。 有的企业，把人当机器用，用下属的繁忙掩盖自己的无能。表面上看，井然有序，但其实暗潮涌动。尤其是对于工作者来说，这种模式更难...

1、有战略思维和全局思维 为什么第一条是战略思维和全局思维？只有这样，你才不会成为传声筒。 当你成为中层管理者时，你的定位已经变了。你要理解公司...

你讲明白了吗？他听明白了吗？他能做明白吗？ 经营企业讲究的是效率，讲究的是人均产能。人均产能既然这么重要，如何才能提高它？ 如果能迅速解决这个问...

万般皆可教练式。再更具体一点，所有的关系都需要教练，教练这事没有尽头、源源不断。 我把所有的关系分为了三类，自我关系、亲密关系和职场关系。这里的...

所谓的管理能力是什么？ 就是管人管事的领导艺术。 领导虽然大权在握，但并不一定就有强大的领导力。 艾森豪威尔曾经说过：“你不能靠拍人家的头而领导...

►领导者说：美国总统哈里·杜鲁门曾说过：“当你毫不在意功劳归谁的时候，你就能发现你会取得惊人的成就。”。 1、超越权威的影响力 “元领导力”是一...

如果你希望在职场上有更大的发展，就要跳出“成为房间里能力最强的那个人”的陷阱，主动将下属们培养得至少在某个方面比你强，并将这些比你强的下属为你所...

今天咱们来说说，怎么培养优秀人才，让人才的成长速度跟上业务发展速度。 华为是1998年左右，开始明显感受到人才不够用的。那时候，华为每年要进两三...

关键动作一：加速人才密度的提升 2019年，华为受川普打击，任正非回答记者问题时，说了一句非常经典的话：“我们改变不了环境，我们可以改变适应这种...