一次有效的董事会，我认为，应达到“治理和决议”这一最基本的目的：
1. 公司治理与决议事项：90%
2. 集思广益和众人相助：9%
3. 团结一心和把酒言欢：1%
常见的董事会“怪状”，有以下八种：
1. 公司发展不错，乐乐呵呵啥都没聊，嗨一下结束
2. 公司无大变化，各自看手机刷微信，等到结束撤
3. 公司发展不如预期，黑着脸，骂骂咧咧，抱怨
4. 个别股东揪着产品细节和管理层吵架
5. 个别股东大谈特谈所谓大战略和大视野
6. 个别股东狂讲行业八卦显示自己很懂
7. 说归说，做归做
8. 没人说，没人做
我认为，一次有效的董事会，应是如下十个方面，并且都需要管理层和股东一起配合完成：
1. CEO主动协调时间，建议在公司召开，一般按季度召开。
2. CEO提前准备材料并邮件发出来，不要求格式和美观，内容数据详实可供决策。
3. CEO根据章程与协议，对于需要批复和决议的事项要明确，要有严肃性。
4. CEO就重大事项要与董事们提前沟通和商量，现场惊喜容易变成惊吓。
5. CEO安排行政现场记录纪要，涉及业务，安排管理层到场演示与沟通。
6. 董事们，提前看过材料，尽量了解公司产品进展，甚至做过一些数据调研则更佳。
7. 董事们，来者不闲，闲者不来，少刷微信，没有脾气或者回避的原因，电话接入认真听，不要提前离开。
8. 董事们，角色扮演，先后配合，建设性的话多说，帮助大家思路的多说，直言，和气不生财。
9. 董事们，决策大事件之余，切记关注基本的公司治理事项，不要盲目鼓励业绩冲刺而忽视公司治理漏洞。
10. 董事们，不要有三个和尚，搭便车，人人有责督促公司执行董事会决议落实到位。
最后，希望强调的是：
1. 董事会的一个重要议题，是复查，核对，制定，校正KPI，围绕KPI的讨论，才能使主线清晰和进程有效。
2. 一个优秀的创业者，能将董事会用作为有效的外脑和达成战略目标的工具。
3. 董事们，则能将董事会作为在公司治理的基础上的最大化公司价值的工具。
4. 若公司的重大事项沟通能在董事会这个形式之外有效完成，善莫大焉，也就不一定要走死板的形式了。
最后请问，各位创业者和投资人们，如果上面是一个checklist，我们能做到几条呢？
