我记得初带团队的时候,我每天最早也要十点多下班,不是事情真的有多少,而是自己不会利用时间,很多事明明可以分配给组员来做,自己却要事事亲力亲为,一是不敢放手让组员做,二是也不知道怎么分配,所以常常会弄的自己很疲惫。
后来自己慢慢意识到,如果组员可以做的事我们也都来做,那我们就失去了做组长的意义了,我们该做的应该是组员无法取代或是无法胜任的,必须要我们来完成的。
希望在接下来工作中,自己可以给组员合理分工并规划,自己把时间合理分配。
我记得初带团队的时候,我每天最早也要十点多下班,不是事情真的有多少,而是自己不会利用时间,很多事明明可以分配给组员来做,自己却要事事亲力亲为,一是不敢放手让组员做,二是也不知道怎么分配,所以常常会弄的自己很疲惫。
后来自己慢慢意识到,如果组员可以做的事我们也都来做,那我们就失去了做组长的意义了,我们该做的应该是组员无法取代或是无法胜任的,必须要我们来完成的。
希望在接下来工作中,自己可以给组员合理分工并规划,自己把时间合理分配。