管理者不是劳动模范，这也是之前在管理训中管理者的角色错位之一。作为管理者要学会培养自己的员工，这也是管理者的一种能力，只有足够了解自己的员工才知道怎样进行培养。
像我们作为组长也是一样，并不需要事事亲力亲为，要敢放手去培养自己的组员，这对于组员来说也是一种激励，而且每个组员擅长的都不一样，充分发挥组员优势最大化，这样也是效率最大化。
我们在日常的工作中，大组长将任务分给我们，这时候我们必须要分配给自己的组员，因为是一个团队，如果仅仅依靠自己一个人的力量也是无法完成的，而且自己的时间和精力也是有限的，确实无法做到事事亲力亲为。管理团队也并非是件容易的事，如果连培养组员的能力都没有，那么何谈管理呢？
