——战略思维象限
优势概览：
你的分析主题向别人挑战：“证明它。告诉我为什么你的结论是对的。”面对此种质疑，某些人会发现他们自鸣得意的理论会萎缩和瓦解。而这恰恰是你的目的。你无意扼杀别人的观点，但你认定，他们的理论必须经得起检验。你自视客观和冷静。你喜欢数据，因为它们既不包含特定的价值观念，又没有特殊的目的，且未加修饰。有了数据的武装，你就寻找模式和关联。你想了解某些模式如何互相影响。你的问题是：它们如何组合？它们有什么结果？这个结果是否与提出的理论或面临的情形相符？你将表层逐一剥开，直至揭示其中的根源。别人认为你思维有逻辑并严谨。久而久之，他们就习惯请你用你的严谨思维来剖析某些人的“异想天开”和“愚钝”。但愿你的分析不要表达得太尖刻。否则，如果“异想天开”的是他们自己，他们就会可以回避你。
相处之道：
* 当有“分析”天赋的人参与做一项重要决策时，花时间深入与他探讨，再做结论。他会想要了解所有相关要素。
* 在解释一项已经做出的决策时，切记讲明其逻辑依据。对他来说，唯有充分了解决策细节，才能为之承担义务。
* 当你为某项决定或某个原则辩解时，请将支持性数据呈现给他。他会本能地相信有数据支撑的信息。
* 因为他看重精确性，所以对他来说，准确完成任务比准时完成任务更重要。因为，当工期迫近时，要经常与他核对进度，以确保他还有足够的时间完成工作，以免延误工期。
* 他乐于在数据中发现规律。不断给他机会向你解释其所见规律。一有机会，你就应该对他的推理能力表示认可和赞赏。这是对他的激励，并有助于巩固你们之间的关系。
批注：
建议多与“行动”天赋的人合作，因为后者没有耐性，会着急地推动你从分析阶段跨入行动阶段。因为没有看到证据，你会自然而然怀疑、质疑其正确性，但是别人可能会认为你是针对个人；所以要主动帮助别人意识到你的质疑主要是针对数据，并非个人。这一点似乎是科学家、老学究、理科男的普遍症状，因为对于真相的专注高于对于人的关注。主动澄清，或者预设好前提，可以避免误会，让对方明白你的较真是“对事不对人”。
