唐曾团队，相信很多人都知道。《西游记》中讲述了唐曾师徒四人经历九九八十一难，从最初的相遇到后来的相互扶持、团结一心去西天，最终取回真经的故事。
一个好的团队是怎样的？一群人、一条心、一个目标、一起努力！成功的团队有什么特征？
一、明确团队的目标。唐曾团队的目标就是去西取经，无论路上遇到多少妖魔鬼怪阻拦都抵挡不了去西天取经的目标。
二、明确在团队中承担的角色
一个人再优秀，也无所完成所有事。即使是神通广大的孙悟空也无法完成取经大任。
三、良好的沟通
沟通有利于消除彼此的误会，确立互信的关系，营造良好的工作氛围，增强组织的凝聚力，有利于协调组织成员的步伐和行动，确保组织计划和目标的顺利完成。
四、盘点(周盘点、月盘点、季盘点、年盘点)
盘点有助于让团队始终保持在正确的方向， 校准方向。
《OKR工作法》汉娜除了应付业务上的问题还要负责数据录入，每天把自己弄得忙忙碌碌的，最让汉娜头疼的杰克作为TeaBee总裁没有分清自己在公司所职责，一心放在品鉴会和产品设计包装这些小事上而没有处理系统上的严重问题导致失去杰弗逊这位大客户。表面上看起来他们都很忙，但没有把要事放在笫一位，实际上他们更应该把精力放在建立一个能完成这些事情的团队上。时间飞逝，这个季度马上就要结束了。汉娜似乎还有很多事情没做完，以致杰克认为OKR没什么用。显然他们理解错了OKR,设置目标太多，作为公司的创始人，自己都没有记住目标，没有深入目标的考量，又如何让公司的员工牢记公司的目标呢！
OKR是什么？OKR中的O是指目标（objective），就是你想做什么，目标的设定要具有挑战性，这样可以激发团队的斗志。KR是指关键结果（Key results），就是你如何确认做到了这件事。
拉斐尔的加入给TeaBee注入了一股新鲜的血液，团队一片生机。团队成员一起制定新的OKR,聚焦在一件事情上，即提升和供应商之间的关系，一起帮团队找出关键结果，并排列好优先级，每周的例会上都要盘点。明明确组员分工责任，各司其职。拉斐尔负责技术，杰克会负责产品和设计，弗兰克负责销售，直子负责财务。”
团队把每周的例会固化成了日常工作的一部分。每个周一，他们一起商量计划，相互承担责任，互相沟通。每到周五，他们就会一起庆祝，慢慢地TeaBee走上正轨。
