《礼记·中庸》中提到“凡事预则立，不预则废。”由此可见，事先规划和谋定的预案或战略对于一件事情的成败的重要影响作用。传统意义上的“战略”指的是在一场战争或战斗背后所隐含的筹划、谋略与构想。现实中“战略”的内涵应拓展到更广的事项或决定层面。
在中华五千年的浩荡历史长河中，“战略”管理的经典案例比比皆是。古有《曹刿论剑》中“一鼓作气，再而衰，三而竭。彼竭我盈，故克之。”的军事战略；近有毛泽东的《论持久战》所提到的全方面的军事战略和邓小平“三步走”的发展战略；现有各奶茶品牌的“花式”营销的企业战略……
那公共部门在人力资源管理方面又为什么要进行战略规划呢？我认为主要有以下几个方面：
一、必然性：公共部门作为提供公共产品或进行公共服务、公共管理，致力于增进公共利益的各种组织和机构，对促进我国社会有序和有效发展发挥着重要作用。因此，公共部门的组成人员必须坚持为人民服务的宗旨，具有较高的综合素质和专业能力。公共部门人力资源管理就需要在甄选公务员队伍时全方面考虑环境、考虑长远目标、考虑资源优化配置，进行更有效的战略性规划部署。
二、必要性：当前，我国正处在一个充满机遇和挑战的时代，知识经济的到来使人力资源成为在竞争中保持优势的最大因素。在瞬息万变的知识经济下，人力资本成为决定国家竞争力的关键。公共部门人力资源进行必要的战略规划，不仅有利于将发展科技、教育、文化、卫生等各项事业所需的各类人才吸纳进入公共部门人力资源体系，促使公共部门人力资源管理与公共部门战略紧密联系起来，以此改进公共部门人力资源管理方式，提高管理绩效，以服务经济社会发展的需要；还有利于并满足公职人员成长、发展以及自我实现的需要，激发公职人员的积极性、主动性和创造性。
三、必须性：公共部门为适应外部环境的变化和内部管理的需要，根据组织的战略目标制定人力资源管理目标，进而通过各种人力资源管理职能活动实现组织目标，必须进行相应的战略规划和决策部署。科学的、全面的、长远的、全局的、总体的人力资源战略规划是促进公共部门职能有效执行，部门工作人员有序开展工作，提供相关公共产品和公共服务的必要保障。
总之，公共部门为了明晰组织的使命、核心价值观及远景，顺应时代发展的趋势，更高效地开展本部门工作，必然、必要、必须进行公共部门人力资源战略规划。
