文丨沈理

分类丨职场方法论

有粉丝问：我们主管请产假了，领导让我来接她的活，然后她一直请假，现在又请了三个月左右。我的工资也没有涨，除了以前的活又增加了她的活，该咋办？

今天我们聊一聊：主管请假期间，领导让接了她的工作，但却没有加工资，该怎么办？

“沈理职谈”给你解答：恕我直言，刚接手了主管的工作就想着加工资，是非常不明智的选择，因为看似你额外做了很多工作，但也只是暂时的接手，还没有达到“成为主管”的现实。这种情况下，立马就找领导申请加工资，时机未到，也会显得自己斤斤计较，所以切莫着急。

但此时已经有相当大的机会来让自己“转正”成为主管了，需要进行充分的规划，等到那时候再找领导申请涨工资才名副其实，一举成功。

具体分析如下：

第一、主管请产假，老板让你暂代主管的工作，这意味着什么？此时的工作重心在哪？

主管请了产假，正常情况会有几个月的脱岗期，对于领导来说，工作是不能出现断层的，这时候要么找新人来负责这个岗位，要么让团队的老人来暂代这个岗位。

不管老板用哪个办法来避免工作流程的脱节，他都是需要找一个“切合主管岗位要求”的人来负责，这样才能保证主管休产假期间，工作的顺承性。

老板找到了你，让你在主管休产假期间接替主管的工作，那就说明在领导的心目中，你有一定的“主管”潜力，能够担当此任，这一点是非常重要的，也是你个人的机会。

领导都已经看好你了，如果在此期间你表现好，说不定主管回来后也没职位了，老板让你一直做下去，成为真正的主管，而你现在竟然还斤斤计较自己工作变多了，工资没有涨，心中愤愤不平，这只能说目光太短浅，真是“抓芝麻丢西瓜”的做法！

其实你完全可以换位思考：暂代主管的岗位，那么目前就不是真正的主管，领导在没有看到你工作成果的情况下，也不可能直接就认定你为主管的，这需要时间的验证。如果说此时给你涨到了主管的工资标准，假如你接下来业绩平平，老主管回来以后你就又变成一般员工了，那到时候老板是不是还要降你的工资呢？

这里边的管理成本和不确定性因素太大，所以老板不可能在你的“考核期”就草率地给你加薪的！

此时的工作重心是什么：

1、感谢老板对你的信任和认可，快速表明决心。老主管休产假在家，自己义不容辞地帮公司多做工作，请领导放心，也希望领导多支持；

2、然后认真研究主管的工作职责，不计报酬的在此期间表现自己，证明自己，让领导看到你的闪光点，把“代主管”做成“真主管”的局面。

这才是智者的做法，而不是现在就去争取那点蝇头小利！

小结：要把格局放大，善于发现机会。

第二、暂代主管期间，该如何向领导沟通？此时的行为原则有哪些？

理清楚工作重心以后，我们接下来就要充分做好领导心目中的“代主管”形象，积极进行向上管理动作，加深领导对你的认可度！

1、展示出自己一心为公的格局

你除了自己的工作外，还需要处理主管岗位的工作，明显工作量变大了，这个时候你不需要过多的抱怨，只需要默默地干活即可。

领导并不傻，他知道你的工作量，也看得到你的工作结果，如果你这个时候并没有因为额外无偿的奉献而斤斤计较，领导对你的感知将会更深，有利于下一步自己的进一步发展。

所以，这个时候根本不要想着去提什么加班费，什么涨工资的事，一心为公，你的收获在后边呢！

2、学会把主管的职责进行创新和升级

如果你接手主管的工作后，只是按部就班的维稳，沿用之前的工作流程，并没有突破或者创新，那么就体现不出你出色的地方，成功翻身的几率就不大了。

老主管不在公司，现在由你承担相关职责，这时候需要挖空心思地发挥自己的主观能动性，也就是之前主管没想到的，没做到的事，你现在一定要推动起来，拿出结果，这就证明你做的比老主管好！

要在老板心里形成一个局面：离开老主管，你一样能够接手这个岗位，并且做得更好！公司都是讲价值的，你的价值大，被利用的几率就大！

3、在此期间多向领导汇报工作，充分地进行接触

老主管在的时候，你并没有机会经常和老板沟通，因为这些活都是老主管在位的时候干的，你当时只是员工，轮不到你做这件事。

但现在你是代理主管，给了你直接向上沟通和汇报的通道，这个时候还等什么呢？抓住机会在领导心里留下印象，工作多汇报，多请示，多展示！后续的机会不就来了吗？

小结：晋升通道已经打开，如何利用机会，那就是需要认真思考了。

第三、职场人如何抓住这个局面下的机会，让自己成功晋升？

站在领导的角度上来说，下属请产假的时候，领导嘴上不说什么，但内心都是很反感的，这是由岗位角色决定的。因为休产假一般都是好几个月的时间，这段时间公司还得正常发工资不说，关键是这个员工原来的工作还需要协调人来接手，无形中增加了很大的管理成本。

所以，老板内心对老主管已经颇有微词了，这时候对于接手主管岗位的这个员工来说，真是天时地利人和的局面，但关键要看自己能不能顶的起来，能不能证明自己优秀了。

从实际的情况来讲，如果原主管休产假，需要几个月，公司让你来暂代主管的职责，一般有几种结果：

1、假如做代主管期间你工作做得平平淡淡，虽然无功，但也无过。

如果你并没做出什么成绩，只是简单的维稳，把主管之前的基础工作接下来，只是保证了工作流程的顺畅性。那么老主管回来后，毫无疑问还会继续做主管，而你也就是继续做员工，对于你的职业发展没什么太大作用。

如果是这种情况下，可以适当找领导申请一点补助费用，也算是这期间辛苦付出的酬劳；加工资就别提了，因为也没升职，也没啥重大贡献。

2、假如你暂代主管期间工作出色，超出了领导预期。

如果说在这个期间，你暂代主管角色，工作做得有声有色，甚至有超越来主管的趋势，那么你的机会就来了，因为通过这件事，让老板看到了你的优秀。

那么会有两种结果：a、老主管回来后被调岗，让你做主管岗位不动，给你转正。因为你的能力已经具备，且你这几个月也一直在主管岗位，工作也熟悉；b、老主管回来后继续当主管，那么你也很大几率会被调到其他部门的岗位上去做主管，因为这段时间证明了你做一般员工屈才了。

所以，只要这段时间你工作优秀，那么升职肯定不用发愁的。

具体怎么做？简单地分几步：

1、在领导面前表决心，愿意为公司分担，勇于承担代主管职责；

2、认真研究主管岗位的工作流程，把工作做扎实，做出创新来；

3、经常找领导进行工作汇报，接受领导的指导，在领导内心站位；

4、积极的沟通团队成员，赢得大家的好感和支持，把角色坐实；

5、适时找领导表达自己向上和进步的想法，让领导明白你的心思；

6、努力再努力地做出业绩，等到领导和公司的召唤！

希望以上回答能够帮助到大家！