企业需要制定清晰的游戏规则，管理者也是一样，在工作的过程中需要为员工制定清晰明了的游戏规则，这样员工的积极性和主动也会更高。
像我们作为组长在日常的工作中优化自己的工作规则，让员工更有目标感和方向感，不会觉得是为了完成任务而去完成，换言之是在公司获取更高利益的同时自己也可以获取更高的收益。
管理者需要明确公司的规则，知道公司的激励机制用人机制等，这些我们的组员也是需要知道的，而在明确公司大方向上的规则之后，要定位到自己的团队中，让组员清晰我们团队的激励机制，知道自己做好可以带来不一样的结果，这样组员会由被动变主动，工作的积极性、热情度和工作效率都会不同程度上的提高。
