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《高效能人士的执行4原则》
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「I 用自己的语言重述」
洞察力：比恩担任了经理的职务，他组织了一次令人大跌眼镜的招聘，雇佣的是一些看起来很笨拙，最不被看好的球员，然后他支付的工资也就相应的减少，奥克兰球队一时间成为了大家的笑料。比恩看似脑子进水，实际上是利用是数量压制质量的远离，因为依据是前面的分析的上垒人员，一个接一个的进行垒打，他巧妙地利用棒球的特殊规则，利用人数的上垒数量比优秀球员的上垒的性价比做出了看似脑子进水，实则十分精明的做法，棒球是讲究团队合作，人员的数量和合作性优先于个人能力的特殊规则。
提问力：““要怎么做才好？”“什么因素才能带来胜利？”“怎么样才能增加得分？“这三个句子看似是单纯的提问，实际上是有了某个论点，需要结合某些分析，得出相应的数据，利用事实来证明球队有了解决问题的构想和相应的策略，只是需要相应的时机，就会水到渠成。
分析力：他们发现强打手全垒打时候并不总是很有效率，效果最高的是那些上垒的人员，一个接一个进行的进行垒打。他们的分析已经有了相应的论据，得出的相应的结论，只是看球队高层对于这件事如何处理，谁愿意去当第一个吃螃蟹的人，如果成功将会成为球队救星，一扫之前的颓废，顺利实现逆转，有可以提高观众的好奇心，让用户有了期待，增加上座率，是意料之中的事情。
决策力：效果最高的是那些上垒的人员，一个接一个进行的进行垒打，他们的得分率比起大家重视的要高得多，而好的强打手出价又很高。就是这一句话和他们的决策打了一个强心针，既然好的人贵而少，那么既然质量比不了，只有利用反向思维倒推法来实现以量取胜，才有乌龟的效率高过兔子之说。好的强打手个人能力强，价格高，但是不会重视合作，因为他们有核心竞争力。而没有核心竞争力的人只有利用团结互助来守望相助，比较重视团队合作，怕被球队解雇，所以给比恩招聘很笨拙，不比看好的球员提供了有利的补充说明。这也是逆水行舟不进则退，既然要与众不同，就不要当乌合之众。
创造力：“乌龟的效率总体高过兔子。”这个寓言故事看似在反映事实，实际上在说明了棒球比赛的规则和暗箱，给比恩担任经理时聘用很笨拙，最不被看好的球员，他相应付出的工资也相应减少，给他的这个措施提供了依据和信心，可是他要担负一定的风险，可是与付出的工资相比来说，还是利大于弊，成功了功劳算他的，失败了也算一次尝试，对于球队来说，这个都是最好的结果。
「A1描述自己的相关经验」
在我之前工作的地方，从仓库出的货物出现挂件脱离损坏，而在工厂出的货物出现的情况少，我去把仓库的货物的数量清单打印出来，进行开箱验货，拍照进行分类和归纳分析，进行了温度，包装外观，内部结构，移动次数，放置条件做了分组和拍照作为证据，说明我的论点，再把我的结论和列表上交给我的领导，让他做决定，并提出建议，如果可以拿出相应的工厂的货物出货清单作为论据，互相对比，有利于证实我的判断和提供意见作为证据，提高事件的说服力。
我采用了分析方式和给决策提供依据的方式。
让领导给我相应的支持，领导把我的意见和相关负责人联系之后，决定由我去和工厂的货品包装负责人去共同对工厂的货品进行实地归纳和整理，给我提供一定的支持和给我相应的解答。我立马就去工厂找相应的人员，由相关负责人让我联系工厂包装负责人，我和他们合作的情况下，很多拍了很多照片，拍摄了一些细节，把这些列表和他们负责人进行了求助，让我有了他们的经验支持， 我的列表更加有了说服力。
我把仓库的明细列表和工厂的列表同时发给了相关负责人，把照片的细节划出重点，给我的观点提供了强有力的说服力，他把这些资料交给了老总，老总看了这些之后，给工厂下了命令，在出货的时候，要进行仓库进行装货时提前开箱验货，有工厂派人到仓库进行当场检验，出货的挂件问题得到了解决，这个方法进行实施之后，到货后的货物，挂件的脱离问题得到了完美解决。仓库人员没有受到公司的惩罚，而且我们的工作还得到了认可。
