反馈分为两类,一类是正向积极反馈,另一类是纠正调整是反馈,管理者需要避免将后者加上自己都主观意识,变成习惯的错误进行批评!与组员沟通的过程中应该坦率地说出自己内心的想法以及担忧,与组员一起商量解决方法,而不是主观性陈述直接给组员定性,️是非常糟糕的管理方式,要尽量避免,学会群策群力!
警惕“推理阶梯”,避免误解和伤害
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