事业部制是一种高层集权下的分权管理体制，遵循分级管理、分级核算和自负盈亏的原则，对于实施事业部制的企业，或者按地区或者按产品类别分成若干个事业部，从产品的设计、原料采购、成本核算、产品制造，一直到产品销售均由事业部及所属工厂负责，实行单独核算，独立经营，总部只保留监督权、人事决策权和预算控制权，并通过利润等指标对事业部进行控制。
通过分级核算、分级管理、自负盈亏的模式，事业部制有其好处也有其缺点。好处在于各个部门之间独立运营，能够快速解决各个部门内部产生的问题，公司对于各部门的管理也更加轻松，同时也给公司留出了更多的时间来进行产品研究，有更多的时间做其他的事情，各个部门之间相互独立互不影响。但也有其缺点:总公司难以对区域事务进行管理，往往需要更多更专业的人才，各个部门之间不存在竞争，只保证自己部门的利益，与总公司联系过少，从而不利于公司的发展。
对于这一种组织结构，对于其不好的地方我们要加以改正，我认为，总公司可以加强对于分部的联系，要了解各个分部的具体状况，对于其盈利以发展情况要有更加全面的了解，对于分部的发展状况要做好统一的规划，在某一个统一的时间，让各个分部进行任务汇报，并且可以为其制定的一定的战略目标，促使其完成，从而促进整个公司的发展。
