今天继续学习《干就对了》
3 搭班子:组织架构够敏捷，业务才能跑得快。
04清晰 制定岗位职责
有了部门之后，就要有岗位了，所以这一节来讲解岗位职责怎样定，也就是组织架构五部曲之岗位设置。
那么什么是岗位，岗位是怎么来的呢？
岗位是组织中最小的分工单位。部门内的工作也有小的流程和分工节点 部门流程的分工节点就是岗位。
一方面，岗位人员需要承接组织目标，知道要做什么，这就是所谓“做正确的事”；
另一方面，不同岗位人员需要知道自己在整个流程中的位置，知道与其他岗位的互助协作，互助补位，汇报检查等关系，这就是所谓“正确地做事“。
因此在梳理岗位职责时，既要考虑整个部门需要做的事，也就是部门职责，又要考虑每个岗位具体的工作流程。
待续
