《品类创新》成为第一的终极战略26。
心智的七种模式造就“品类创新”力量。
在心智模式背后，隐藏着“品类”原理，即品类有阶梯，而又生万类。达尔文之所以伟大，从动植物的生长及历史演化而提出和确定，虽然最早是由布丰和拉马克提出，但1858年7月1日达尔文进化论的论文使之成为公认的集大成者，成为进化论的奠基人，是公认的进化论之父。
进化论是一种科学理论，指以史为鉴找出生命生存规律和发展方向，是对物种起源和发展的一种科学证明。那么商业品类呢？是否也有一种理论能分而析之，无数经济学家、心理学家、管理学家、营销学家一二百余年来不断探索追寻。在上世纪60年代，里斯和特劳特二位大师，从事广告和营销工作，发现了定位理论，在人的心智中去占取一个位置是打赢品牌的不二法则，随后在以后的营销研究和实践中发现，品类是隐藏在品牌背后的关键力量。
里斯和其女儿劳拉在上世纪九十年代，合著了二本书，一本是《聚焦》，另一本是《品牌的起源》，这两本书将定位理论往前推进了一大步，尤其是《品牌的起源》，已经揭开了商业品类的外壳，文中的一句总结是：谈了这么多关于品牌和打造品牌的内容，真理就是，顾客买的是品类而不是品牌。品牌名是品类所代表的特性的缩写。
张云接手里斯关于营销的本质灵魂拷问，商业品类探索的“顾客买的是品类而不是品牌”--品类的起源。
品类起源从七大心智模式不断发问和找寻答案，抽丝剥茧终于发现底层之原理。
心智模式为品类即创新提供了基本而又坚实的心智基础，同时为品类创新的方法提供了方向指引，即一个新品类的基本架构是在心智模式之下发生的。
心智启于分类：构建了“品类”的心智基础，明确了“品类”概念的心智“合法性”。
阶梯有限而类别无限：构建了“品类创新”的心智基础，明确了“品类创新”概念的心智“合法性”。
心智排斥复杂：明确了“品类创新”的认知优势及新品类的定义要求。
心智缺乏安全感：明确了“品类创新”者的认知优势。
心智不易改变：明确了“品类创新”者的认知优势。
心智排斥多重身份：明确了“品类创新”者的认知优势，为“新品类”品牌名的使用即定位等品类设计提出要求和指引。
品类创新是全球第一种，也是目前唯一立足心智模式的创新战略。通过“品类创新”方法诞生的新品类，因为符合心智模式以及规律，在进入心智竞争时拥有先天的优势，从而最容易赢得心智之战。
在品类创新的原理和方法指引下，现代商业模式的打造更为科学和成熟，精通者打造的成功品牌，成为品类创新的楷模，众所周知的特斯拉是电动汽车品类的领导品牌，中国电动汽车也涌出了很多品牌，成为电动汽车品类的探索者，其中不乏品类创新，它们中间将来必有王者。
