《原则》一书是桥水基金创始人瑞·达里奥在创业以来对工作和生活中的原则做的总结。
我们先看看这本书的工作原则。这里分为文化，人，还有企业进化三个部分。
创意择优，是书中提到的最重要的工作原则。
什么是创意择优？
书中对创意择优的定义是：
创意择优，是作者认可并一直遵循的企业文化。在决策前，公司内部的很多参与者，会对某一个事项发表个人观点，且每个人都相信自己提出了好点子，那么最后如何选出最佳电子，就格外重要。所以，创意择优就是找到最好的创意观点，做出最好的决策的方法。
如何做到创意择优呢？
书中对如何做到创意择优，给出了几个原则。其中，极度求真和极度透明原则对确保创意择优起着至关重要的作用。
首先，要做到极度求真和极度透明，也就是将信息彻底的公开透明。
当然也会存在不宜极度透明的情况。书中指出，在涉及个人隐私的时候；可能让公司和客户利益遭受损失的时候；分享价值极低且会分散大家的注意力的时候，这些情况除外。极度透明，让员工意识到管理信息的重要性。如果有员工不善于管理信息，导致信息被泄露给不应该获得信息的人，那么公司将会对这个员工采取信息保密或直接将其清除出公司，以便继续更好的极度透明。
其次，做有意义的工作，发展有意义的人际关系。
作者提倡的企业文化是人与人之间彼此关心、互助。这让企业不仅仅是工作的场所，也更像一个家庭。
第三，作者还指出，要打造允许犯错，但不容忍罔顾教训、一错再错的文化。
防止大家在犯错的时候隐藏错误，而是要大胆的拥抱错误和不足。当然，在起初，要让员工知道哪些错误可以接受，哪些错误不可接受。作者给出了一个进步公式，即：痛苦+反思=进步
此外，作者还提出了“求取共识并坚持"、“做决策时要从观点的可信度出发”、“知道如何超越分歧”的原则。
保持心态开放的对待意见，并在双方表达观点时进行倾听。如果双方是价值观层面的分歧，则要考虑是否值得继续维持双方关系。价值观不同会导致不同的结局，最好早点分道扬镳。
与能力较弱的决策者相比，要对那些能力更强的决策者的观点赋予更大的权重，这就是可信度加权的决策。当可信度加权的观点得到正确实施并保持下去，就会得到最公平、最有效的决策系统。
拥有大局意识，并确保每个人拥有相同的行为原则，在双方保持诚信、开放、果断，为对方着想，不把与决策无关的信息带入进来。如果分歧是一对一的，可以提交可信度更高的上级来裁定，一旦做出决定，任何人都必须服从。
本书在企业文化方面的分享，就到此啦，你有什么观点？欢迎私信留下你的感受。
