目标管理的意义对于员工和企业来说都有非常重要的意义，但是目标在设定的过程中会遇到成员参与度不够执行力不高、资源匮乏、目标拆分不合理、目标总在变化的情况
在带组的过程中，有时候确实是自己专断，没有考虑到员工是否可以接受，只是感觉自己这样要求是为了他们好，但他们没有这个认识，有时候是为了完成目标而完成，对于他们的意义不大。还有小伙伴在电话打完之后他们就会非常的苦恼怎么去完成任务，没有资源就会觉得很迷惑，没有突破性思维去解决问题，这个需要我去指导，目标的拆分基本上是因人而异了，目标的变化其实我也是稍有抵触，更何况组员，所以要理解公司的变动，自身做好准备与方案，为组员筹谋
