目标的设置虽然看起来是一个宏观的企业的理想目标，但实际实施起来确实小到每个团体甚至个人的目标。因此，目标需要明确到个人，让每个人都有清晰的认知，这样才能团结一致，朝着目标迈进，而不是只有管理者一头热，而底下的员工却干劲不足。
一个团队的目标一定是高于现在的实际情况的，那怎么样在现有的环境下实现这个目标就是一个值得计划的事情。
这两天我们也上了一堂关于目标拆分的课，起初不是很理解，读了此章后发现目标拆分是服务于团队的大目标，如果拆分的不合理，可能会导致员工的不满甚至是团队目标的偏离。
我觉得自己做的有些欠缺的是当有时候突然安排一项任务时打乱了我们每天的节奏，我个人作为小组长没有能够提前预留突发事件的时间，并且甚至本人都有些抵触，觉得不能理解，可是现在我需要的是首先理解企业的决定，然后需要设定一个预案，并且给组员的感受不能是我自己都不能接受还让他们去做。
