Rae，一直都特别认真，努力哇
《沟通的方法》-复盘作业-3组-暮色教练-Rae在实战营，我的目标是什么？我的目标完成情况得怎么样？ 因为疫情在家带娃加上参加问题解决训练营，所以这次申请只做3次作业。都完成了。 学习书籍后，我的认知有了哪些变化？ 这本书...
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IP属地：安徽
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《沟通的方法》-复盘作业-3组-暮色教练-Rae
在实战营，我的目标是什么？我的目标完成情况得怎么样？ 因为疫情在家带娃加上参加问题解决训练营，所以这次申请只做3次作业。都完成了。 学习书籍后，我的认知有了哪些变化？ 这本书...
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一直都很棒，继续努力💪
《沟通的方法》-7/7-3组-慕色-王震Leonardo
参加这次实战营的主要目的是： 主要是想强化熟练一下自己的技能，和不同的老师进行交流，完善自己的拆书能力。 有什么感悟： 自己选的这个时间并不是特别好，赶上了学习特别多的时候，...
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加油哇，小木木
《沟通的方法》—5/5—慕色—2组—小木木
在实战营，我的目标是什么？我的目标完成情况得怎么样？ 按时完成作业，并把拆页的方法用到生活中。100% 学习书籍后，我的认知有了哪些变化？ 沟通还需要不断的学习，用了后再思考...
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《沟通的方法》—5/5—慕色—2组—小木木
在实战营，我的目标是什么？我的目标完成情况得怎么样？ 按时完成作业，并把拆页的方法用到生活中。100% 学习书籍后，我的认知有了哪些变化？ 沟通还需要不断的学习，用了后再思考...
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小木木，你好，恭喜完成最后一次的作业哈。
这次的拆页选择了一个怎么说服别人的拆页。这本书里写的大多数都是特别实用的方法。这个拆页的难度在于如何把控在实际中运用的度。
在讲解过程中，木木还是以案例引入，引起共鸣，在行动步骤中，木木可以思考一下，这个说话有分量和打破对方的心理防线是两步都必须使用呢？还是可以独立使用呢？说话有分量，这一步，是不是我们上来就表达自己的观点，让对方同意，还是如何沟通，吸引对方的注意力呢？
在适用场景上，可以试着想一下会有哪些不适用的场景呢？
A1的案例中，木木想要请私教的这个案例，很棒，那木木有没有想一下，这个请私教的话，如果自己可以负担的起，是一定要征得另一半的同意吗？
A2中，打破对方的心理防线上，是不是可以了解男友不同意的原因以及顾虑，或者是我们以实际行动来给予反馈，这样两面夹击会不会更容易成功呢？《沟通的方法》-4/5-慕色—小木木
那什么是说服呢？我希望你记住这句话，并把它作为目标，成功的说服是不说服。 说服一个人，不是拿着一个方案摁着对方，让他无论如何也要接受，而是让他觉得我们俩是一伙儿的，我的目标就...
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《沟通的方法》-4/5-慕色—小木木
那什么是说服呢？我希望你记住这句话，并把它作为目标，成功的说服是不说服。 说服一个人，不是拿着一个方案摁着对方，让他无论如何也要接受，而是让他觉得我们俩是一伙儿的，我的目标就...
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木木，你好呀，恭喜完成了第三篇的作业，
这次的拆页片段选择了一个如何接受别人安慰的片段，非常的短小而且落地
在I的整个讲解中，因为并没有特别难的地方，所以木木整体写的也很顺畅，在行动步骤中，可以分层次的来写就会更好了，
在适用边界上，木木想一下，这个被安慰，一种是自己抱怨了，别人来安慰你，一种是别人主动来安慰我们，是不是你的行动步骤都包含了，呢？所以这个使用场景是不是可以扩大一点呢
A1的案例可以写出具体是什么事情，导致被老板批评呢，我们在写案例的时候，更多还是描写越详细越好。这样以后回顾起来会更好的指导下一步行动
A2的场景和步骤都很棒，非常落地
木木继续加油哇❤❤❤《沟通方法》-3/5-慕色—2于——小木木
【R：原文片段】 书169-170页：怎么接收别人的安慰 当然，我们自己也可能成为别人安慰的对象，有时候其实挺尴尬的。比如，一个被公司解雇的人，最希望的是什么?是谁也不知道这...
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《沟通方法》-3/5-慕色—2于——小木木
【R：原文片段】 书169-170页：怎么接收别人的安慰 当然，我们自己也可能成为别人安慰的对象，有时候其实挺尴尬的。比如，一个被公司解雇的人，最希望的是什么?是谁也不知道这...
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Rae,恭喜完成了最后一次的作业，作业完成的也是一次比一次优秀
今天选择的这个拆页是关于如何表达赞扬，这个拆页原文中给出的行动方案和我之前看得确实也让我眼前一亮
在I的讲解部分，Rae整个讲解把控的也很到位，在行动步骤中，如何将赞美的话语落地，比如观察他人的行为，这个行为判断的标准是哪些呢？可以是做事的态度，更多侧重的点是描述被赞美事情的本身的事实上，这样就更好理解一点。
发现差异也是，追光灯吸引别人最致命的点，这个差异可以从被赞人的需求上去找，或者是原文中说的群体差异，其实这个点做起来还比较难
适用边界上，可以想象哪些场景不适用于这种赞美技巧呢？比如，需要付出金钱或者其他交易的行为？
A1便签写的非常清晰，已经很形象仔细啦
A2的行动，也很具体，甚至描绘出了具体的赞美话语，非常好。希望可以用到赞美家人身上，相信他们也会很开心的哇
棒棒哒
👍👍👍《沟通的方法》-6/7作业-3组-暮色教练-Rae
R片段： 动作一：打追光 先来说打追光。我想请你调动形象思维，想象一个场景： 你是一名灯光师，身处黑暗的剧院里，要用手中的追光灯找到那个与众不同的人，“啪”地把追光打在他身上...
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《沟通的方法》-6/7作业-3组-暮色教练-Rae
R片段： 动作一：打追光 先来说打追光。我想请你调动形象思维，想象一个场景： 你是一名灯光师，身处黑暗的剧院里，要用手中的追光灯找到那个与众不同的人，“啪”地把追光打在他身上...
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王震，恭喜完成所有的作业。为你的坚持点个赞
王震此次选择的拆页是一个关于建设性沟通导向行动的拆页。这个拆页难在如何将沟通导向行动。
比如在行动步骤时，找到最小化可执行的行动，是当下我们向前迈出一步，最小化可执行的行动，是不是需要站在对方的角度找到它的需求，可以通过自己的收集资料和不断提问，来找到需求由此推进，如何才能产生可持续的行动呢?这个就需要不断了解需求，或者是找到问题的关键点，一步步向前推行，同时在解决问题的过程中，不断的请求对方予以反馈。直到达到双方的目的。
在这里还有个适用场景，王震来想一下，这个是适合什么类型的沟通场景呢？
不适用的场景又会有哪些呢？
A1的案例如果可以写的更具体一点会更好，比如将你们沟通的内容说出来，你给出了哪些建议，同事工作状态不好的原因有哪些呢？
A2也是相同的场景，如果想要步骤更细化，就要具体可执行。
王震继续加油哇。《沟通的方法》-6/7-3组-慕色-王震Leonardo
片段：把沟通导向行动 片段来源：《沟通的方法 》P 【R-原文片段】 完成概念梳理的工作以后，我们会发现，建设性是一项把沟通导向行动的能力。只有落实到行动，我们的沟通才不是说...
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《沟通的方法》-6/7-3组-慕色-王震Leonardo
片段：把沟通导向行动 片段来源：《沟通的方法 》P 【R-原文片段】 完成概念梳理的工作以后，我们会发现，建设性是一项把沟通导向行动的能力。只有落实到行动，我们的沟通才不是说...
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王震，你好，恭喜完成第五篇的作业。
王震最近每次选的拆页都是关于一个具体的场景的应用，其实相对缩小范围就会比较好写一点。
王震来看下你的I讲解部分，在这段拆页拆解的过程中，就明确了适用场景是当你做错事情，领导或者类似的场景下，可以适用这个行动步骤。
本身拆页的步骤已经非常清晰，如果我们想更深入的拆解这个批评，可以进一步扩大适用场景，比如，当亲密关系出现批评，或者是朋友相处出现批评，是不是也可以采用类似的方案来解决。
亦或者如果批评者的话语并不对，我是不是还要接受这个批评呢？
王震可以试着从不同方面将这个批评的场景，延伸到更深的思考点
A1的部分，案例是非常符合批评的场景的，但是如果可以思考到最近的场景就更棒了。
A2的部分，还是需要场景要具体一点，比如可能会因为什么事件导致批评。这样，可以具体联想到领导可能会批评的点在哪些方面，自己如何改正。
总体来说，王震的这个拆页非常棒棒哒《沟通的方法》-5/7-3组-慕色-王震Leonardo
片段：如何接受批评 片段来源：《沟通的方法 》P182 【R-原文片段】 前面我们介绍了如何批评一个人，现在把情况倒转一下:如果你被领导批评了，应该怎么办呢?绝大部分领导发起...
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《沟通的方法》-5/7-3组-慕色-王震Leonardo
片段：如何接受批评 片段来源：《沟通的方法 》P182 【R-原文片段】 前面我们介绍了如何批评一个人，现在把情况倒转一下:如果你被领导批评了，应该怎么办呢?绝大部分领导发起...
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王震，你好，恭喜完成第四篇的作业，作业写的非常好~~~
下面来看下具体的问题点，本次拆页选择了一个乔哈里窗模型。非常好用，刚刚还来试了一下我刚刚想到的案例
那在具体的解读中，王震在聚焦点在扩大共识，缩小认知盲区，如果可以对这里进行进一步说明，就会更好，比如，把双方都知道的信息来互换，就扩大了我们的认知共识。
在how步骤中，对这四个步骤，可以如何做才能使谈话更有效的进行，比如，如何梳理自己的已知信息呢，是不是可以通过日常写作来收集，到用的时候来整理，盘点自己的未知，和这个沟通未知的点太多，我该关注哪些方面呢，如何更聚焦在当下的问题上，可以通过已知点来进行发散，追踪前因后果，这里自己就会出现疑问，这就是你的未知
后面的点，可以根据这样的思路，一点点来扩展开来
a1的案例中，写了自己教练在面对客户时，如何促进成交，在这里王震的案例和反思写的都很详细，而且比较到位
A2中如果背景目标可以更聚焦，就更好了，比如，有几个客户成交，要达成什么成绩呢？
总体来说，王震写的很棒的哇~~~~~~《沟通的方法》-4/7-3组-慕色-王震Leonardo
片段：乔哈里窗 片段来源：《沟通的方法 》P55 【R-原文片段】 如果你想在日常工作、生活中使用乔哈里窗，应该如何着手呢？简单来说，分为四个步骤: 第一步，穷尽自己的已知。...
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王震，你好啊，恭喜完成第三篇的作业哇。写的拆页越来越详细，这样可以聚焦的点也会越来越多
今天的拆页主要是和气离职的话题。在i的解读中，what和why写的很好，在why中，如果写出大家一般离职的做法会更好，比如，有的人会不交接，直接走人，这种不负责任，有伤和气。
在how步骤中，说清楚共同的目标是什么，比如是为了公司的利益，或者是个人情谊。
第二步中，提出的解决方案，更多的关注离职时间，或者新老人的交接这一块会更好，
整个A1场景肯定更多的聚焦在离职场景中，这个也好写，比较局限的是A2要写到自己下一次的离职是不是要这样来做。
整体来说，作业还是非常棒的❤❤❤《沟通的方法》-3/7-3组-慕色-王震Leonardo
片段：怎么在不伤和气的情况下离职 片段来源：《沟通的方法 》P71-72 【R-原文片段】 假设你在一家体制内单位工作，决定离职创业，但需要领导同意。你离职之后，相关的工作没...
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Rae_Rae，你好，恭喜在家隔离带娃的情况下还可以如此完美的完成作业。
这次选的拆页其实有一定的难度，在把控把建设性导向沟通行动的详细步骤中，如果从案例来写或者联想自身的经历都不是特别好把握。
Rae在I解读中，拆页原文中给出的具体描述是建设性是为了将沟通导向行动，那基本上就可以推出适用场景是，当双方沟通停滞不前或者陷入僵局时，可以通过建设性原则来打破僵局。Rae的适用场景写的比较详细，本身也没有什么问题。但是，可以进一步考虑。它的不适用场景有哪些呢？
在how步骤中，原文给出的公式，在第二步，我们如何给出可持续的行动阶梯，也就是说，什么样的行动，才能支撑一步步往前走，在这里，可以根据原书，更进一步的细化，比如，让对方不断提需求，这样，双方就可以往前推进，这样，沟通也会更互惠互利。
A1的案例很好，给出了特别具体的案例，并通过案例给出了详细的反思及下一次的沟通方案
A2中案例符合how步骤，思路也很清晰，如果可以落地的话，是一个特别好的案例
加油，RAE，棒棒哒、《沟通的方法》-4/7作业-3组-暮色教练-Rae
R片段： 把沟通导向行动 完成概念梳理的工作以后，我们会发现，建设性是一项把沟通导向行动的能力。只有落实到行动，我们的沟通才不是说空话、说套话，也才能产生真正的价值。 我总结...
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《沟通的方法》-2/7作业-3组-暮色教练-Rae
R片段： 反向叙述 大部分时候，只要我们梳理清楚事实和情绪，就可以判断对方的期待。但有些情况下，对方只说了一两句话，传达的信息非常有限，很难分辨出他内心真实的意图。这时我们就...
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小木木，你好，恭喜完成第二篇的作业，能越来越看到你的进步很大哟
木木选了一个如何听取别人意见的拆页，这个其实特别实用，我读了这个片段立马就想到了别人给我提意见的案例。
在整个I的重述过程中，以案例引入是小木木的风格，如果这个案例可以更详细具体的场景，就会更生动有画面感一点
在how中，其实这个行动步骤在实践时，有一个点，比如对方给我们提的意见，是自己的痛点，但是自己并不是每次都会改正，可能这次记住了，下次又犯了，所以，木木在写how行动时，可以直接带入案例，这样就可以细化更多的点。
A1的案例很清晰，A2的目标是在行动时同样木木想过自己在什么时候会语速过快，在时间来临时，你是否可以控制住呢？
总体来说，还是很棒棒的呀《沟通的方法》-2/5-慕色—2组—小木木
【R：原文片段】 当然，我们还可以转换角色，来看如何接收别人提的意见。 首先，要知道对方在给你提意见前调动了很多心力资源，所以，你要表现出对他情绪的接纳，去理解、感谢他。 其...