所有B端产品需求中最复杂、涉及交互和处理逻辑最多的就是驾驶舱需求和报表需求。随着接触业务的逐渐深入，以及全局思维的逐步提升，B端产品经理必将会面临报表类相关需求，而当感觉无从...
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新手小白必看的销售指标分析模板当管理层想对企业的销售情况有整体的把控，这时便需要将重要的销售指标呈现在一张报表之中，通常看的是销售日报、周报、月报等，用于监控销售数据异常以便及时发现问题。 当然，管理者可...
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一文读懂，用户活跃！
1、活跃的基础概念 活跃用户数（Monthly Active Users，MAU）：通常指一个月内与某个产品、服务或平台进行过至少一次互动的独立用户数量，通常用于衡量用户数量...
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用户需求分析的快与慢
领导交给了我们一个课题，针对肉类行业做一个用户需求分析。 按照我过往做用户需求的分析，我快速地做了一个需求分析框架。 第一步：把我们的用户群体进行分类，通过用户访谈，找到不同...
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产品设计：场景化公式1、场景公式 场景 = 什么类型的用户（Who）在什么时间（When）什么地点（Where），因为察觉到什么事物（What）而产生什么需求（What Needs），并能够通过...
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新晋管理岗晋升述职模板如果接到公司HR通知准备晋升述职，那么恭喜你，你离升职加薪已经不远了。不过不是所有人都能如愿以偿，如果准备不充分可能会适得其反。 晋升述职主要考察的是对目前职位的总结、对自身...
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互联网能力金三角，三个角色与三种能力
《让你的时间更有价值》阅读总结： 三种能力分别是做产品的能力、做好市场营销的能力和运营的能力。它们所对应的三种角色分别是产品人、营销人和运营人。 做自己人生的CEO还有一种说...
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如何快速搞懂一家公司？负责了一年多的创新业务，我分析过的公司数不胜数，如何快速搞懂一家公司是通过一套简易的框架，高效地了解一家公司是否有值得深入研究的必要。 今天，我就拿着这个框架，结合案例，和大...
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B 端 PM 如何快速理解业务？B 端产品经理大部分时间做的需求都来源于业务，PM 做的事情就是将线下的业务 SOP 线上化，因此需要对业务有深入的了解才能满足客户需求，达成目标。 业务包含什么 首先，我们...
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To B产品经理如何理解销售流程？销售本质就是卖东西，这个道理并不难理解，而到了To B产品中，由于成单往往是重决策的事项，通常不是短平快的完成，而是有客观的销售流程，对于销售流程的把握，不仅决定了产品经理工...
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如何快速了解一款产品的商业模式?面对与日俱增的新技术引发的业务变革，仍有许多问题未得到解答，如“如何进行商业模式创新”“什么才是商业模式创新”“何时开始商业模式创新合适”“在商业模式创新中高层管理人员扮演着...
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NPDP产品支撑战略（22.08.26)
平台、技术、影响、知识产品和能力战略是创新战略的基础。 （一）平台战略 对于平台战略，是一组系统和接口形成的一个通用的接口，可以有效开发和生成一系列延伸产品。平台战略是产品战...
