中原焦点解决团队高级五期 讲师第13期 贺变丽 坚持分享第1324天 2022—1—28 林老师第八讲主要讲贴近、希望、能量、修行(修改十行动)的焦点解决咨询架构。 ...
中原焦点解决团队高级五期 讲师第13期 贺变丽 坚持分享第1324天 2022—1—28 林老师第八讲主要讲贴近、希望、能量、修行(修改十行动)的焦点解决咨询架构。 ...
在《被讨厌的勇气》一书中有句话我记忆深刻,说的是“一切烦恼都是人际关系的烦恼”,那解决人际关系烦恼的方法肯定离不开沟通。 最近阅读了脱不花的《沟通的方法》这本书,她是以结构化...
企业家冯仑曾经讲过这样一句话: 一个人真正的伟大不是领导别人,而在于管理自己。 我深以为然。 人生的困顿,莫过于想要得太多,而自我要求的太少。却不知,一个人最大的敌人,往往是...
[cp]气场强的人,26大表现 1、开口讲第一句话就让人感觉他后面有货,想知道他的第二句,第三句…… 2、眼神犀利如利剑,虽然喜怒不形于色,但从他的眼神中,你可以感受到凶、狠...
1、常见问题: 2、应对方式: 立会: 确定会议的必要性和目标;核心是解决问题,落实行动,双向信息沟通;最终目的是得出结论,或直接落实具体行动 →轻易不开会(邮件、文档回复意...
定期的会议怎么开了 ?开会至少要将目标、愿景、围绕目标的结论达成一致。 要达成一致的目标,在会议中记下人们口中所说的目标,并判断人们是否坚持这一目标。 留意人们是否偏离了这一...
最近,关于「低情商 vs 高情商」的段子,似乎在网上挺火的。 随便举几个例子: 低情商:这个选题是不是之前写过了?高情商:今天的文章比之前的讲得更透彻、更全面了! 低情商:新...
不知道大家有没有发现,那些职场上的优秀人士,都有一种可以用最短时间取得成果的能力。而普通人经常会被一些琐碎的事情困住,不知不觉就浪费了大量时间。 起初我不是很有共鸣,想着很有...
[cp]气场强的人,26大表现 1、开口讲第一句话就让人感觉他后面有货,想知道他的第二句,第三句…… 2、眼神犀利如利剑,虽然喜怒不形于色,但从他的眼神中,你可以感受到凶、狠...
职场沟通大多是带着目的去沟通,为了完成某项工作任务,可能是分配任务,也可能是共同协作的任务,还可能是通过沟通完成信息的获取等。 沟通能力中很重要的一点是目标感,目标感让我们减...
你一定经历过这样的谈话,话题风险较高,双方观点对立、各执一词,且两人情绪激烈。还能回想起来当时你是怎么应对的吗? 就在8月份,我经历了一次这样的关键沟通。对方是我的直属女上司...
今天跟一位同事去见客户高层,我成功见识了一次有格局、有高度、有质量的高层访谈,在访谈的结束客户领导对我们说“也许你们不是最了解我们的,但是你们是我见过最专业的的团队”,回望这...
我们总被教育要善于倾听、要换位思考要理解别人。但是这个观点太粗糙了,仔细分析如下: 1、我们观察、倾听、理解的落脚点,不应是单个的人,而应是人性。 人是可以归类的,但仅限于帮...
《沟通的方法》,作者:脱不花 第二 提意见 改变自己说了不算的事 先发展关系,再解决问题 “提建议”代替“提意见” 提意见=事前征求同意+定义双方关系+提供具体建议 事前...
你在听别人讲话的时候,同时要听几个东西:接受事实,感受情绪,理解对方期待的行动。 所以,你在确认听懂对方说的内容时,同样也要对应这三项内容,逐一确认。 第一步,确认事实 你可...
针对自己没有管理权限的对象,比如领导、客户及平级同事,如何提出建议,让他们接受我们的意见,是指能够按照我们的想法行动,这真是太重要了,至少对我来说是这样的。 沟通前准备 真正...
无论是在职场面对领导、同事或下属,还是在生意上面对合伙人、客户、合作伙伴,沟通都离不开沟通。 好的沟通像一把利刃,可以快刀斩乱麻,让问题迎刃而解;也像一位钢琴家,可以弹奏出动...