《高绩效教练》Day7 1、请阅读第19章，衡量教练的收益和投资回报部分，结合我们刚制定的《学员沟通追踪表》，提出你认为还可以进一步完善的要素。...

1、教练式对话开始之前有一些准备工作，比如“启动会议清单”，请大家对照过往采取过的教练式对话经历，看看自己是否做到了会议前的清单准备，并写出有“...

1、GROW中的 W——“你将会做什么”，是让之前的讨论与行动关联，让新的想法付诸实践，实施 W 阶段包括了哪两个步骤？ 答：第一步：责任担当的...

1、图10从梦想目标、终极目标、绩效目标、过程目标四个方面完美呈现了从鼓舞到行动的目标设定，请写来你对这张图的理解？ 答：图10目标设定：从鼓舞...

1、请根据“强有力问题”那部分的内容，针对以下两种情况思考，并提出强有力的问题： 你的学员没有按时完成作业。 答：如果108调整作业打卡时间规则...

1、领导或教练需要什么技能？在这些技能当中，你对哪些方面的能力不满意，怎么做才能让它得到提升呢？ 答：领导或教练需要培养和新技能，如：通过强有力...

1、什么是绩效教练之路？高绩效教练的重要前提是什么？ 答：绩效教练之路：是一条真正能够激活员工、实现低投入高产出且无害的道路。 高绩效教练的重要...