馨馨眨眼睛

近期发了个邮件给上级单位，邮件标题是“关于……的存在问题”，且邮件内容只有硬邦邦的情况描述。 人都是有情感的，同一件事，用这个说法对方可以接受，换一个说法可能就未必了。尤其对...

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跨部门协作的工作中，有些工作由于界面不清，存在互相扯皮的情况，你认为是我做，我认为应该你做，如果两个执行层面的人扯来扯去，很难有结果，只会浪费时间。 但是类似的事情如果在领导...

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与同事沟通讨论工作上的事情，到某种程度就会不自觉得带了个人情绪，以至于出口毫不客气，带了一点攻击性意味，只为证明自己是对的，一不小心就出口伤人了。这是我自己多次出现的问题，而...

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有份比较紧急的方案审批流程走到公司领导那里，在等待的几天时间里，后续工作没有提前安排，方案审批通过后才急急忙忙安排，造成被动局面，也不够高效。 应该有提前意识，安排好，能够在...

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吃颗糖，脚就不疼了！

eb203b28ae8f 评论自走在云端 - 狗尾嶂行记

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接地气，说人话，有温度 提解决方案 不需要喊口号

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小人物，有缺点+进入新世界遇到挑战+克服困难的过程中成长+打败终极大boss，变成英雄 写论文也一样 存在一个问题，别人尝试如何解决但效果不理想+我想到一个解决办法，我是如何...

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对于领导关注的问题或者业务上的重点难点问题，如果由于当前事务繁琐暂时没办法顾及，也得先有自己的想法或思路，在未来如何解决，需要哪些资源，对方向在哪做到心中有数。这样，当领导哪...

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今天在海豚学社微信公号读到一篇关于早起的文章，对这段话有触动: “在早起习惯形成的初期，最忌讳做太过苦逼的事。这时的首要目的是形成固定的生物钟。其他都是其次。 你的大脑会把早...

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如何从实操者转变成管理者？ 在业务上，对日常的简单重复性工作，能够跳脱出来思考，整个管理模式是否存在不合理之处？如何能够更合理？大胆设想，除了这种模式，还有什么模式可以尝试？...

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1.用词要恰当，简洁明了，不要口语，如“关于印发xxx(调整版)的通知”，改成“关于调整xxx的通知"就更好，“请各单位按以下要求执行”改成“要求如下”即可。 2.发文开头写...

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怎样才能让数据产生价值？体系性统计和呈现，分级分层，如按决策层、管理层、操作层分，给不同的人展示他所需要的内容；分纬度，从成本、效益、效率等方面分析。

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在微信公众号粥左罗上看到一篇文章，对其中一句话很有触动： 你花一分钟反思一下：你平时上班，平均每天在没有含金量的工作上浪费了多少时间？ 工作效率低，是我身上一个长久抹不掉的标...

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曾经花好长时间跟进一个方案，与相关部门磨合了好久，解决了好多困难和问题才把这个方案从七零八乱整合成有模有样，结果发给Boss审批的时候还是被审出来一个很大的纰漏，自然是得退回...

馨馨眨眼睛

1.标准化：从源头上统一技术标准，刚性执行典型设计，实施标准化率考核，整合需求，便于打包招标，大大减少采购次数，提高集约化程度。 2.模板化：按不同物资品类统一采购方案模板，...