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<注解> 1、场景：适用于项目结项、或一个事项告一段落的备案归档 2、目的：对一个项目完整收尾、成果归集、资产沉淀，包括流程、规范、模板的优化和升级，以及过程中的经验、教训提...

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<注解> 1、场景：适用于项目上线试运营、及业务类项目区域复制推广的场景 2、目的：确保项目相关方了解所需分工、业务使用方熟练SOP、以及业务运营方提前做好准备，确保系统或业...

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<注解> 1、场景：适用于项目全程的各阶段、以及日常事务的结束，包括好的方面则需加强和保持、不足的方面则需尽快调整 2、目的：通过阶段性回顾复盘，让项目整体有节奏、有策略的迭...

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<注解> 1、场景：适用于项目管理全程，包括前期规划、过程执行、上线验收、上线运营等 2、目的：作为项目管控的基本保障，以规则、规范、流程、模板等为基准进行check，确保项...

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<总纲> 通过问题的方式，从第三方视角审视自己在项目管理大的框架体系下的程度、位置、定位，从而回顾过去、审视当下、思考未来，为自己在项目管理职业路径上打通任动二脉、不断...

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<注解> 1、场景：项目执行过程中的关键行动及要点check，同样适用于单点事务的管理过程 2、目的：是项目规划结果的具体落地动作，是项目结果/目标达成的重要保障，也是指引项...

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<注解> 1、场景：项目规划阶段的思考路径及关键工具 2、目的：是在启动报告基础上从结构、层次、场景的细化，是项目整体管理过程的重要输入、依据和保障，也是项目成员达成共识的关...

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项目启动是项目顺利推动的重要保障、依据、和关键输入，有如古代军队出征、直接会影响着团队阵容、团队士气，可想而知其在项目管理整个过程中的重要意义。无论是传统的开发模式、还是...

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项目立项是项目管理准入的基本入口、也是项目管理规范的开启，在互联网环境组织下的项目管理却往往忽视这个环节，导致项目管理缺少了基本的入口、那么也就更谈不上后面的出口-结项...