上一篇我们了解到，在开启副业前，我们先要考虑几个关键的问题：1、这个副业是否影响您目前的主业。2、这个副业能否利用你自身的技能或资源。3、这个副业是否在红利期。 本篇，我将重...
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“社交营销”项目管理原来如此简单（二十六）
二十六：战略管理 上篇我们介绍了“组织级项目管理”，组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目组织管理、项目集管理和单项目管理的各个领域，以及在这些领域之间支持实现最佳实践而提供...
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“社交营销”项目管理原来如此简单（二十四）
二十四：项目组合管理 上篇我们介绍了“项目集管理” ，项目集管理是对其所包含的项目子集和项目的依赖关系进行有效管理，从而实现项目集的特定利益。 本篇我们重点了解 “项目组合管...
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“社交营销”项目管理原来如此简单（二十五）
二十五：组织级项目管理 上篇我们介绍了“项目组合管理”，项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理，项目组合中的项目集或项目不一定彼此依赖或直接相关...
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“社交营销”项目管理原来如此简单（二十三）
二十三：项目集管理 上篇我们介绍了“收尾管理”，项目收尾阶段是以某种正式的活动作为结束标志，主要是完成项目交付成果的检验，由承建方将完成的成果交与用户方，业主（用户）确认成果...
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“社交营销”项目管理原来如此简单（二十二）
二十二：收尾管理 上篇我们介绍了“流程管理”，良好的业务流程管理的步骤包括流程设计、流程执行、流程评估和流程改进，这也是一个 PDCA 闭环的管理过程，流程设计才是业务流程管...
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“社交营销”项目管理原来如此简单（十八）
十八：项目合同管理 上篇我们介绍了“项目变更管理”。项目变更根据变更性质可分为：重大变更、重要变更和一般变更，通过不同审批权限控制。根据变更的迫切性可分为：紧急变更、非紧急变...