懂与伴i

团队会议时，大多数决策都可以通过“六顶思维帽”得出。采用这样的方式可以有效地缩短决策的时间，并且提高决策效率。这种方式还可以让团队成员达成共识，实现高质量的决策，让...

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开会其实很讲究，如何开一场有效的会议是一门学问。之前在管理训的时候学习如何开会，在之后的工作中我也一直在学习改进，后来会议渐渐步入正轨。 在会议的时候，不仅仅...

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我记得初带团队的时候，我每天最早也要十点多下班，不是事情真的有多少，而是自己不会利用时间，很多事明明可以分配给组员来做，自己却要事事亲力亲为，一是不敢放手让组员做，二...

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与正面反馈相比，对组员进行负面反馈是我们比较棘手的问题。我们在进行管理的时候要实行“三明治式”反馈模式，第一层是要表扬组员平时工作做的不错，第二层是要指出组员在现阶段...

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反馈分为正面反馈和负面反馈两种，其实我们的组员都很重视正面反馈，可能这些在平时的工作会很容易被我们忽略。大家对于工作环境的重视甚至超越了对于薪资的重视。 ...

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管理者有必要学习如何正确进行反馈，鼓励性反馈是在员工做对事情时管理者给予的反馈，就是表扬；纠正调整式反馈就是在做错事情时管理者给予的反馈，就是批评。 像我们作...

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一个优秀的管理者应该将及时反馈作为日常工作中重要的内容。对他们而言，不仅仅是需要员工好的反馈，不好的也需要反馈，做对了要反馈，做错了也要反馈，这是检验员工工作状态的重...

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管理者在与员工沟通的过程中，需要去倾听，还需要去认同对方的观点。这换言之就是，我们作为小组长在与自己的组员进行沟通的时候，要学会去倾听，更要学会去认同，我们也要学会去...

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倾听不仅包括说出来的话，还包括没有说出来的部分。那么这一部分我们可以通过肢体语言来判断。有时候，肢体语言会比说出来的语言更重要，就像你的眼神表情和动作通常都不会骗人，...

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昨天读的是学会倾听，善于倾听才是一个好的管理者。很多管理者都希望别人认真倾听之后就去执行，却不善于听取雇员的意见。事实上倾听不是被动地等着，倾听更是一个接收对方信息的...

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倾听是沟通的基础，善于沟通的人才能做个好的管理者，如果我们的组员愿意向我们诉说，我们也愿意去倾听，那么组员会更愿意向我们说出她的真实想法，这样也有利于团队今后整体的管...

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公开象限是沟通视窗的最后一个象限，就是那些我们知道并且别人也知道的信息。公开象限也是团队管理中最重要的，它的社会影响力大，容易产生信任感。 其实我们在团队工作...

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前两天已经读完了沟通视窗的前两个，今天读的是第三个象限是自己和别人都不知道的潜能象限。潜能象限是四个象限中信息最多的，因为是未知的可能。 管理者需要激发员工的...

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昨天刚读了隐私象限，今天读的是盲点象限。从字面意思也可以打还知道是什么意思了，是说自己不知道但是别人知道，这相当于是自己的盲区，我们很少能认识到这一点。 我们...

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沟通视窗是一种关于沟通的技巧和理论，分为隐私象限、盲点象限、潜能象限和公开象限四大区域。 隐私象限是指自己知道别人不知道的事情，隐私不能公开，受到法律的保护，...

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为团队的成员设置了合理的目标，但是并不代表目标管理的完成。就像我们在每天的工作中，我们在早上就给组员制定了合理的目标，但是并不意味着组员就会按照我们所制定的目标去完成...

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刚看到标题的时候还有点蒙，之前没有想过制定团队目标还需要套用公式，更不会理解套用公式的意义了。 目标书写公式其实是为了更好地为团队成员制定目标，目标书写等于动词...

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目标管理中，SMART法则是很适用的，这个法则可以帮助管理者为团队制定出科学、合理、可实现的目标。 这个法则代表的含义是明确具体，可量化，可接受、可实现，相关...

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都说企业或者团队都需要不同的目标管理，换言之，都知道目标管理很重要，可以提高团队效率和凝聚力，但是在实际行动中也同样会存在很多问题。 对于初带团队的我们而言，很容...

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目标管理对于企业而言有重要的意义，那么在团队里制定目标管理也是很有必要的。目标管理会对组员起到积极的作用。 在团队中，我们需要制定不同的目标，团队目标可以分为三大类型...