《以客户为中心：华为公司业务管理纲要》是我春节后看完的第一本书，主要内容分了三个篇章，第一篇，以客户为中心。第二篇，增长。第三篇，效率。 主要内容选自华为公司内部的演讲、会议...
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书摘：华为公司业务管理纲要（以客户为中心） -
复盘的应用：自我复盘-个人学习及成长的加速器《荀子·劝学篇》指出：君子博学而日参省乎已，则知名而行无过矣。现代提出的复盘概念和古时代的自省具有同一内涵。复盘主要应用在有意识的内驱力的成长领域，并提升加速度：包括个人成长...
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复盘：没有想象中的那么简单1、从“经验的疆界”解读复盘基因上的不易 我们经常说：经验是最好的老师，一般人也会本能认为经验学习确实是好的方式。按照70-20-10学习法则，我们可以得出，约70%（说明占...
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疫情之下如果建立学习体系？有人说：“2019是十年来最差的一年，也是未来十年最好的一年。”今年的疫情果不其然印证了这句话，从1月21日我放春节假期到今天为止，已经整整过去两个月了，虽然我们也开始陆续返...
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当企业培训遇到移动互联网，我们应该怎么办？移动互联网掀起的热潮已经好些年了，传统的组织模式与培训管理模式也发生了根本性的变化。作为新时代的培训管理者，我们也不能置身事外，如何顺应时代的潮流、跟上朝代的步伐，重新审视我...
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未来已来，培训管理者需要具备哪些能力？最近科室正好招聘培训人员，每次面试快结束时，我总喜欢询问候选人一个问题：“你认为当前培训管理者需要具备哪些综合能力与专业能力？”我想，一个专业的培训人如果不能清楚自身的定位与...
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复盘：个人及组织修炼的利器原联想学院院长孔庆斌谈“复盘”说：“复盘作为一种非常有效的、个人的自我进化修行的方法论，绝对是建立个人和企业智慧免疫系统的最佳方式。对组织来讲，它也是迅速让组织站到巨人肩膀上...
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《管理者的三项修炼》多重视角给我的启示1、从学员视角——学习了哪些理论知识点？ 两天的课程知识点总体来说并不多，但每一个知识点都很落地和接地气，具体如下： 1）管理者需要具备什么样的能力？ 管理是通过别人完成任务...
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5-10年员工职业发展通道，怎么破？今天是《职业发展管理师》培训的第三天，今天的内容也是我们这些在职场上摸爬滚打了些年头的人最关心最期待的话题：5-10年员工的职业发展通道，怎么破？且听我一一分解。 1、你关注...
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关于培训价值定位的思考有人说，培训就是组织学习活动；也有人说，培训就是一种福利；甚至有人说，培训就是忽悠人，给人洗脑。如果有人辩解，培训可以提高参训人员的能力从而促进工作效率提升或缩短胜任周期等，...
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我和“新星训练营”的那些事儿做培训工作已八年有余，做过的项目大大小小应该也有几十个了，但是印象深刻且引人深思的项目中，新星训练营应该算是首当其冲了。我经历过三次，每次充当的角色不一样，感受也不相同，可能...
