职场中有无数的能力担当者,很多职场人员在工作中努力的锻炼自己的能力,有时候盲目的去做一些事,缺乏可行的工作计划,往往在职场中造成很大的时间付出,得到的效果却非常小。首先作为一...
职场中有无数的能力担当者,很多职场人员在工作中努力的锻炼自己的能力,有时候盲目的去做一些事,缺乏可行的工作计划,往往在职场中造成很大的时间付出,得到的效果却非常小。首先作为一...
即将30岁的职场人员,拥有突出的事业是人生中最有价值的事。如果你想和别人一样成为职场精英,就一定要学会如何成为职场精英,在工作上比别人“有能力”,才有可能成为职场精英,是需要...
任何人在职场都有被领导批评,被上司骂的经历,满腹委屈,稍加抗辩,会引发领导更大的怒火。如何面对领导的责骂,是职场人必须知道的权术知识。我们首先要知道,为什么领导会骂人。经过权...
【出处】《三国演义》第17回 【原文】却说曹兵十七万,日费粮食浩大,诸郡又荒旱,接济不及。操催军速战,李丰等闭门不出。操军相拒月余,粮食将尽,致书于孙策,借得粮米十万斛,不敷...
在职场很多年之后,就会发现,你的事业失败,不仅仅是工作的原因,而是做人的失败。究其本源就是:职场唯领导和小人不可得罪。 【案例】皇甫嵩征讨张角时,途经邺城,看到中常侍赵忠建造...
这段材料很长,但是其中的权术结构却不复杂,不执行上级命令,从话术设计到行动都非常的巧妙。值得我们去从中品味学习,为我们职场不执行领导命令,有能够自我保全,提供了完美的方案! ...
【出处】《资治通鉴》 第65卷 汉纪57 【原文】操之北伐也,刘备说刘表袭许,表不能用。及闻操还,表谓备曰:“不用君言,故为失此大会。”备曰:“今天下分裂,日寻干戈,事会之来...
职场中的困惑大多来自于选择的难题,尤其是两个领导之间不一致的时候,作为下属如何做,很多人认为,这是个站队问题,其实真实情况下,要很复杂,必须做好区分,才能做出准确动作: 1、...
很多人走向社会,会把学校的关系交往模式代入到职场中来,这可以说是极大的错误。学校里大家没有利益冲突,可以凭借个人喜好来决定交往对象,但是职场却不是,职场是个利益交换的场所,一...
我们研究历史案例,学习权谋套路,看到别人的计谋,满心欢喜,谈论起来头头是道,可以到了自己运用到现实生活中,就缺发现无法落地,不能够自己设计套路,其实大家不知道,设计权术套路是...
【出处】《资治通鉴》 第65卷 汉纪57 【原文】操之北伐也,刘备说刘表袭许,表不能用。及闻操还,表谓备曰:“不用君言,故为失此大会。”备曰:“今天下分裂,日寻干戈,事会之来...
组织的利益和领导个人的利益很多时候并不一致。尤其是在领导个人利益和组织利益发生冲突的时候,领导的个人利益是优先考虑的,因为组织不会自己出来说话,而个人却代表着权力来维护自设自...
领导有时候会莫名奇妙的发火,让你无所适从,但是知道原因,知道变化,知道对应,就能从容应对发火,权谋网对上述材料分析如下: 【案例】刘秀喜好运用隐语或预言占验吉凶的图谶,和郑兴...
看过三国演义的人,都会有个感觉,为什么奸雄曹操手下能兵强将那么多,而好人刘备,身边拿的出门的也就五虎上将。其实,好的领导其实和好人无关,在下属眼里,好领导其实是一种感觉,权谋...
秦穆公为春秋五霸之一,之所以能称霸是因为他找到了当时的顶级人才,蹇叔,让他为自己谋划。蹇叔版的隆中对,为秦穆公勾画了称霸蓝图,最为核心的就是提出了“霸者三戒”的理念,权谋网认...
【出处】《资治通鉴》第275卷 后唐纪5 【原文】吴马军都指挥使柴再用戎服入朝,御史弹之,再用恃功不服。侍中徐知诰阳于便殿误通起居,退而自劾,吴王优诏不问,知诰固请夺一月俸;...
送礼在中国一直都是大学问。不是你有个好东西,送给别人,人家就能接受的。这背后,蕴藏着深刻的权谋原理。这个乡下人想送玉石给子罕,却被高大上的理由给拒绝了。看似是一个道德品质问题...
1、在你离职之前,同事永远不是朋友, 所以不要和同事交心,同事之间是既合作又竞争的利益关系,如果你随随便便的就把心里话说出来,是很容易被出卖,或者被同事抓住把柄威胁你的前途。...