刘小芮

不要离上司太远 定期与上司交流，要确信上司知道你所面临的问题，而且你也要清楚上司对你的期望。 不要让坏消息吓到你的上司：一旦你意识到一个问题正在发生，至少要给上司一些预警信息...

刘小芮

在角色转变早起，你不可避免的会感受到自己像是在尝试从消防水管里喝水，需要吸收的内容太多了，不知道关注哪里才好。在向你涌来的信息洪流之中，很容易你就错过了重要的信号。或者你会过...

刘小芮

面临新的环境，需要那些步骤，让自己适应新的环境，做出成绩出来呢。 自我准备 去一个新的环境前可以先请亲朋好友吃饭，以表达与旧时代告别。迎接一个新的环境。 去思考自身的问题：技...

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《创始人：新管理者如何度过第一个90天》的作者是美国迈克尔·沃特金斯教授。全球著名职业转型指导专家，领导力发展咨询公司创世纪顾问（Genesis Advisers）联合创始人...

刘小芮

引言： 没有认真考虑目标和使命可能是导致企业挫折和失败的重要原因。 如果一个企业具有明确的、公认的目标，那么它的影响和作用将会是非同寻常的。企业的目标将起到灯塔的作用，使员工...

刘小芮

通往地狱最安全的是那条最平坦的路——斜坡是平缓的，脚下的路是柔软的，这条路上没有柳暗花明的惊喜，没有里程碑，也没有方向标。 在商业领域，有一个经典的原则，在考虑边际成本和边际...

刘小芮

作为父母的你们有着同样的担心--孩子总是要一个人去面对世界，当你不在他的身边，他能否还能做出正确的选择。不要以为制定家庭准则就足够了，要帮助他们形成正确的价值观。而培养价值观...

刘小芮

管理能力是在生活中培养和朔造的。一个具有挑战性的任务，一次领导项目的失败，一次新领域的任务，都是经验学校的课程。领导者具有或者缺乏的技能很大程度上依赖于他们上过或者没上过的课...

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在讲这个主题之前克里斯坦森教授先讲了企业发展的问题，并举例戴尔公司的事例。戴尔曾经是令人看好的电脑企业公司之一，却逐渐因为外包而使自己走上平庸的道路。文中有介绍华硕是怎么通过...

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导言： 许多产品之所以会失败，是因为公司从错误的角度来开发产品。这些公司更多地关注于卖给客户什么，而不是去考虑客户需要什么。真正的确实就是没有去了解客户面临的和试图解决的问题...

刘小芮

本章开始举例了摩托罗拉公司投资了60亿到“铱星”项目（移动电话系统）上，但是失败并宣布破产的事例。那么为什么摩托罗拉公司的高管和共同投资者会投入如此多的资金到这么有风险的一个...

刘小芮

引言： 我生命中最幸福的时刻就是在家庭的温暖怀抱中度过的那些时光。——托马斯·杰弗逊 总结一下，到目前为止的第二部分内容，之前我们都是把精力放在了如何运用战略过程来找到职业成...

刘小芮

导言： 你可以谈论一切你想要的人生战略，明白动力之所在，平衡好志向与意外机遇的关系，但是，如果不花时间、金钱、精力在上面，最终都毫无意义。换言之，“人，财，物”的分配是最重要...

刘小芮

导言： 了解驱使我们的动力是走向成功的关键性一步，但只了解这一点，你还只成功了一半。事实上，你必须找到一种既能给你动力，又能使基础因素得到满足的职业。可是，如果真有那么容易，...

刘小芮

导言： 如果不清楚什么是真正激励我们的力量，就不可能进行与幸福相关的、有意义的谈话。当我们发现自己深陷不快乐的职业，甚至是不快乐的生活中时，通常是因为我们从根本上误解了，或者...

刘小芮

引言： 唯一让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的唯一方法就是爱上所从事的工作。如果还没找到这种工作，那就继续找。不要将就、要跟随自己的心，总有一天...

刘小芮

本书一共分为三大部分： 第一部分如何确定你将获得事业的成功 第二部分如何确定与亲朋好友的关系是你幸福的源泉 第三部分如何确定你能正直医生，远离犯罪 也许很多人出于好意，告诉你...

刘小芮

《你要如何衡量你的人生》这本书是作者克莱顿·克里斯坦森教授2010年被诊断出患有癌症时，应哈佛大学之邀，为商学院毕业生做了一场演讲，主题为“你要如何衡量你的人生”，这场演讲从...

刘小芮

人们也会不喜欢清单，也会难以接受清单，因为它们需要人们投入大量精力，而且并不有趣。葛文德教授却不这么认为，他并不觉得人们会这么想仅仅是出于懒惰。他觉得，大家之所以对能够帮助人...