一般而言，薪酬管理优化都是从以下六点出发进行的： 1、明确公司薪酬定位 将人员队伍的薪酬收入水平与市场的薪酬相匹配，保证企业员工的稳定性，充分调动员工的工作热情。 2、调整薪...
发简信
IP属地：广东
-
企业如何做好薪酬管理优化
-
企业做好流程管理的4个关键步骤
流程管理是让很多企业头疼的一个问题，企业管理流程是企业内部控制解决方案研究和设计的基础，实现企业高效流程管理，对于企业良性发展具有重要战略意义。 实现流程管理，是摆在企业面前...
-
绩效管理的15个注意事项
虽然绩效管理听起来很简单，但这个过程本身非常复杂。这就是为什么我们整理了这份绩效管理的最佳实践清单。 把它想象成绩效管理的要点–这些将有助于确保你的员工绩效管理系统以应有的方...
-
什么是OKR绩效管理，OKR管理优缺点
目标与关键成果法——英文Objectives and Key Results，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。所谓OKR,O=Object...
-
如何做好2023年公司年度经营计划
一、什么是经营计划 经营计划是企业为了适应环境的变化，确保经营方针与目标的实现而制订的工作计划。它不是常规性的工作计划，而是一种总体性的规划。 经营计划具有以下特点。 （一）...
-
企业年度经营规划如何做
岁末年终，又是总结过去，展望未来的重要时刻。 过去已成历史，明天才是希望，战略确定了，目标发布了，如何执行？ 资源如何配置？ 重点行动有哪些？ 责任人是谁？ 如何考核与兑现？...
-
股权激励的主要形式有哪些？
形式主要有以下几种： （1）业绩股票 是指在年初确定一个较为合理的业绩目标，如果激励对象到年末时达到预定的目标，则公司授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金购买公司股票。业...
-
股权激励和员工持股计划的区别
股权激励，也被称为期权激励，目的是为了激励和留住核心人才，是一种长期的激励机制，也是是企业最常用的激励员工的方法之一。 股权激励的特点 1、长期激励 相对于薪酬激励，股权激励...
-
股权激励的四种主要模式
1.分红权 分红权是很多成长性企业采用的股权激励模式，他还有一个更让人熟知的名字叫着干股。 我们经常有听到别人说，老板给他多少多少干股 2.增值权 这种方式适合盈利比较稳定的...
-
股权激励该如何设计？
写春秋企业管理咨询以提升客户组织能力和实施管理变革为己任，为客户提供科学实用的人力资源管理落地解决方案，包括股权激励、绩效管理、薪酬管理、战略管理、组织变革、企业文化、流程管...
-
绩效管理为什么难落地？
为什么企业的绩效考核难落地？ 一、战略目标不明确 1. 绩效指标的制定前提是企业战略目标的明确，这个需要公司最高层与高管团队达成高度一致并明确相应的指标，再进行下达; 2. ...
-
股权激励和员工持股计划的区别
股权激励，也被称为期权激励，目的是为了激励和留住核心人才，是一种长期的激励机制，也是是企业最常用的激励员工的方法之一。 股权激励的特点 1、长期激励 相对于薪酬激励，股权激励...
-
如何利用绩效考核提高员工积极性？
绩效考核的有效实施，有助于调动员工积极性，激励员工不断提高工作效率，通过不断改善员工的个人绩效来实现企业整体绩效的提升。 但是很多企业推行绩效考核的过程中，往往并不尽如...