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昨天晚上在圈子里听杨述老师对主题为「用项目思维重塑职场竞争力」分享，收获颇多。今天一定要抽时间进行一次回顾，使尽量多的收获能转换成自己的积累，为啥说是尽量多的转换？这也是本次...

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​需求变更，在项目里或大或小或多或少肯定会发生的，这点在我以前的一篇「重力总是起作用的」提过，需求变更就像重力一样存在。项目经理不应该回避它而应该承认它从而积极的适应它。 在...

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​前面点滴记录中总结了我认为的「专家」，就是针对某个知识领域了解或掌握了比常人更多的知识或实践（专研的更深入），并且通过自己的实战经验和认知提炼形成了自己的方法论和观点。「专...

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​点滴记录里有两篇文章梳理和回顾了我学习PMP和ACP的经历，这边文章记录我从项目经理到ScrumMaster的点滴。 把敏捷框架实际运用到我项目里是在2016年的一个项目，...

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​2015年初识敏捷后，在16年就开始成体系的深入学习敏捷相关的知识，期间最重要的一个途径就是报名培训考取了ACP证书。其他的学习途径也有和敏捷教练沟通交流，参加敏捷沙龙，看...

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​昨天晚上在圈子里听嘉宾老师对《时间管理的真谛》的主题分享，今天就趁热打铁自己赶紧做一下点滴记录吧，里面提到了在时间管理里的目标有三点： 正确的事情（价值驱动） 正确的时间（...

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​深入理论化学习项目管理是在2015年，其实当时已经当了项目经理有一段时间了，在没有成体系的学习项目管理知识之前更多的是依靠这自己的工作经验和模仿学习来管理项目。这样会使自己...

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今天把原来写的敏捷工具探索贴出来，这样也不用打那么多字了。 ​敏捷工具的初衷 敏捷工具选择 选择项目管理工具六大雷区（借鉴了网上一些声音） 雷区一：功能插件不是越多越好 现在...

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​我第一次接触“敏捷”是在15年的一次项目管理沙龙上，当时我刚从传统的通信行业转到互联网大宗商品电商领域。其实当时我还是一名传统管理模式的项目经理，公司有着一整套非常完善的项...

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​仔细算算我正式开始接触项目管理应该是2013年，那个时候我已经工作了三四年。其实这一路走来挺感恩的，每每在我关键的人生选择上都有很多良师益友或至亲长辈给我像海上的灯塔指明方...

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​我一直有一个观点认为”敏捷思想“更能适应现在的项目特点，敏捷的核心理念也和现在的项目特点更契合。 以下是自己的一些思考，还是那句老话“观点不争输赢对错，只论利弊优劣。”有不...

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​“守”“破”“离”我第一次是在《如何构建敏捷项目管理团队》一书中被认知的，当时读到的时候感觉这三个字很奇特（很容易就被我记住了）。 书中是通过一个学打太极的故事作为引子引出...