权德辉 - 简书

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权德辉

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权德辉

培养一个习惯“做任何事情之前，先树立一个长期目标”
受顺波老师一起去北京（博雅管理学习交流）的信息，没有任何头脑层面的思考，就答应了，顺波老师是我学习德鲁克管理思想的引路人，也是受他的影响培养了自己“终身学习”的习惯。来到北...

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权德辉

识别并解除负激励的因素
小年老师的管理课程结合的德鲁克思想非常的接地气，今天这一章节关于“负激励”非常的好，很多我们在管理实践过程中都有犯过，值得用心学习与实践： 6个容易激发员工的负能量（工作再也...

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权德辉

激发工作的6个维度
人都有善于恶，恰当的管理是激发员工善的一面：积极主动性、承担责任……，熊老师的分享把激发分成了6个维度，听完貌似跟马斯洛需求层次很像：生理需求、安全需求、社交、尊重、自我实现...

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权德辉

承担责任三个条件
非常喜欢的一句话“承担责任是最大的自由”，但往往在管理现实中，我们经常听到一句话“我在公司那么努力、尽心尽职，为什么公司还这样对我……”，承担责任不是：接受惩罚、不是尽职尽责...

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权德辉

双因素理论
在平时的管理中，我们会担心员工不好招（尤其是在创业刚开始）容易给到员工较高的保障薪酬，最后过段时间以后发现员工积极性却很难激发，而我们自己也很难受……从今天的学习中正是犯了双...

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权德辉

激励模型（上）
管理是激发人的善意、创造力、做事情的积极性，一个优秀的管理者应该思考如何让平凡的人做不平凡的事，让员工工作富有成效成就感、同时可以拔高他的愿景并不断激励他去到愿景的过程。激...

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权德辉

人事决策6步骤
在人事决策中，很多时候回过头来看很多时候依旧被紧急的招人所干扰，以至于招人、换人……的循环，今天学习再次体会到：之所以这样是很多时候工作任务并没有清晰，反而是被现实压力牵着走...

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权德辉

人事决策的5个原则
创造巅峰绩效我们分享到：work 、worker、working ，所有的工作都是需要人做出来的，因此在对人才重视是管理者非常重要的一项工作，世界上最伟大的CEO杰克·韦尔奇...

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权德辉

创造巅峰绩效3W原则
今年公司从跟小年老师合作确定“德鲁克管理思想”为公司的通识管理之后，我们从重新梳理使命开始，看到团队在工作开展中有了明显的“微妙变化”，例如：工作方向更加清晰、高目标导向开始...

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权德辉

职场
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温言允诺，万物光亮。
权德辉

赋予训练人才的能力-权德辉
管理者管理别人从未被验证过，而唯有管理好自己，最好的影响力是从自身以身作则开始，最近看到几家在疫情逆势增长的企业，无一例外遵循了这个原则，结合今天的主题，赋予训练人才的能力，...

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权德辉

人才发展5大方法-权德辉
在卓有成效管理者中，关于贡献篇中讲到管理者三大贡献： 1、创造经济绩效 2、树立正确价值观 3、培养人才人才培养是管理者很重要的一个点，上一章节中讲到了“激发人的愿景”，这...

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权德辉

绩效面谈七步法-权德辉
管理者的三大贡献： 1、创造经济绩效 2、树立正确价值观 3、培养人才而绩效面谈是非常好的令到员工拔高自己的愿景、提升绩效、人才培养的很好的一个环节，所以是每一位管理者都应...

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权德辉

人员评估四大要点-权德辉
管理者在评价员工中要懂得用人所长，就像林肯在南北战争中用格兰特将军一样，有人报告说格兰特将军贪杯，林肯回答“如果我知道他爱喝哪个牌子，我倒想给其他将军送上一杯”，因为他能打胜...

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权德辉

绩效评估五步骤-权德辉
绩效的评估是为了更好的完成工作目标，提升管理绩效，也是培养与开发人才很关键的一步，他不仅仅是HR的职能，是每一个管理者都应该学会的技能： 1、目标回顾：所有的工作、会议都应该...

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权德辉

绩效是什么-权德辉
什么是管理？清晰的界定企业使命并组织人力资源实施达成的过程，界定企业使命是企业家的职能，组织人力资源实施达成使命的过程是领导力的范畴，最近对使命有比较深刻的理解，使命本质上并...

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