发简信
IP属地：北京
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工具篇-1v1教练型绩效辅导框架前言（送给“leader”的礼物） 每一位职场精英，在职业生涯的某个阶段，都可能会走上管理的路线，一旦走上管理岗位，绩效辅导则是管理者必须要面对的事情。 谷歌的氧气计划，把最...
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实战篇-TEAM COACH-“如何更好管理业务预期”背景 这个团队是一个中台团队（金融业务里面的信贷资产部分）和业务团队的对接团队，团队已经通过引导的方式进行了团队融合，通过团队教练的方式，进行了团队定位、团队能力模型的探索。...
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工具篇-用”团队雕塑“做回顾
为什么回顾对我们来说这么重要？曾子说“吾日三省吾身”，子说“温故而知新，可以为师矣”，我说“探索到过去给我们馈赠的宝藏，可以让我们更好的面对未来”。 回顾会的方法有几十上百种...
