未来的企业，人是关键因素，很多企业因为招不到人员而直接导致停产，因不能很好经营人的因素，而导致员工流动量大，总是靠补充新鲜血液的企业不会有任何的竞争力，败下阵来是迟早的事...
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员工不努力，分身乏术也白扯 -
领导者如何思考
你的为人决定了你的所见，出于本能，领导者带着领导直觉去评价一切事物，天生具有领导才能的人尤其有着强烈的领导直觉，其他人则需要努力发展、培养这种能力。但无论如何，直觉来自于两样...
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领导者必须要把愿景变成现实领导者的思想都非常实际，都要紧紧围绕高效与成果，而且知道没有付诸行动的想法是不能取得成功的，他们通过自己承担责任来帮助下属们采取行动，这通常是很困难的，因为下属通常不像领...
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员工的彻底认同靠什么不要认为企业有了规章制度，就能让员工彻底的认同和遵守。 醒醒吧，理想化的管理者们。 表面的服从和内心的认同相差很远。 制度越来越多，培训越来越多，员工并不一定买账，流失率的高...
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员工不高效怪谁任何一位员工在组织里服务，最初是不具备忠诚度的，只有时间久了，受组织的文化氛围的感染以及自身在组织内得到了锻炼和提升，自然而然地产生了忠诚度，那些能够在组织里得到提升的成...
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像蘑菇孢子一样潜滋暗长
前些天，读了一篇文章，里面提到，能不能成长，就取决于我们有没有做好每件微不足道的小事，像蘑菇孢子一样潜滋暗长。是的，没有人能一夜之间变强，每一个强者背后，都堆积着蘑菇孢子一般...
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管理要不要批评？
管理要不要批评？这个问题就跟有了仁治还要不要法治一样，答案是肯定的，批评和鼓励是相辅相成的缺了谁也不行，一方多一方少了不均衡也不行。 有人说，批评会打击员工的积极性，所以要少...
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执行标准化的过程执行标准化的过程就像我们穿鞋，穿运动休闲鞋久了再穿皮鞋起初会不适应，时间长了，就习惯了，好习惯会让我们一生都会很顺利，就像我穿厂服一样，为在明星企业工作和付出而自豪。在执行...
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领导力的本质是激发善意
看到这样一句话：管理的本质是激发善意，还看到一句话，领导力的本质是激发爱和善意。这两点说的都是同一个意思，就是领导力主要是要使用拉力——就是让别人因为我们的专家权力、参照权力...
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没有铁手腕和执行力很难实现标准化
我亲爱的朋友们，请原谅我的直白，因为做管理工作，真的不能沦为好好先生，到时坑你也冷了企业的心，最关键的是到头来你不会成长和高效，总是用各种理由和借口来搪塞我们的低效，总是...
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彭越斩人起义，温情管理要不得楚汉战争时期，刘邦在与项羽的对决中经常处于劣势，但刘邦这人听劝，在两次抗秦杀降之后意识到了要赢得民心。这就为他挣得了宽厚仁慈的名声，当时很多有势力的人物主动投靠了刘邦，彭越就...
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入职头三脚难踢现在，我们发现越来越多的企业走专业化标准化的道路，因为只有重视标准企业才会长盛不衰，细节质量标准、安全生产标准、工艺创新，企业主想要让自己的企业生命力更持久些，目光将更加深...
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真实表达是最棒的领导力在工作当中，想要达成有效沟通，其实并不那么容易，但有效沟通却可以达到事半功倍的效果。 通常发生的情况，就是领导一味传达自己的观点，不容他人表达不同的意见。但杰出的领导者都自带...
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管理者的角色定位管理的定义：通过别人 完成任务。 管理者的使命：培养员工，打造有战斗力的团队。 一个优秀的管理者，要学会克制自己对是事情的“不放心”，给员工更多的表现机会，尽量放权给员工，让...
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让自己成为一个优秀的人
很多人都拼了命的想成为更优秀的人，让自己到达更高的领域，但是我们应该怎么样才能让自己成为更优秀的人呢。 想要变得更优秀，不能只是嘴上说说，也不能是三天打鱼，两天晒网。而是要脚...
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站的高度，决定你的态度
以前我觉得这就是一句空话，典型的心灵鸡汤，后来在不断的学习和更高级别的人接触之后，发现这其实是大实话，没有任何掺假的成分，如果你没有做到，那说明你还不够高。 最近一直在研究管...
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什么是执行力？
执行力的五项特质是：愿景、激情、行动、韧性、人际关系，将执行力五项特质变成一种习惯，最后收获的就不仅只是成功。 有许多人想到的最多的问题是：“我应该从哪里开始呢？”答案是：“...
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想到就要立刻去做
很多事情你想到了，就要立刻去做，才能产生它该有的价值。 如果是已经看得到该做的事情，那就立刻去行动，不要等到最后期限了，发现必须要做的事情还没有做，然后一口气做完累得昏天黑地...
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好的团队里，成员会自动补位
最近无论是看《乘风破浪的姐姐》新团队合作，还是自己在于他人团队协作中，都非常能感受到，一个好的团队，每个人都要找到自己的位置，存在感，体现自己的价值，这样这个团队才会有好的表...