“听说神不能无处不在，所以创造了妈妈。” ——《请回答1988》 我总为自己比同龄人来的要早的成熟而骄傲，可似乎却也更容易伤感。 我曾在内心...
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我也是ENTP
意义究竟是不是被赋予的
大概一个月前去玩了意义测试，他的名字是宇宙、数学和“很高兴认识你”。 很有趣的，我不久前将夏天的他形容成“广袤无垠的星河”，极言遥远银河带给我的浪漫与幻想。数学于我的意义便更...
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替你开心
我终于不再因为生日而难过
我已经很久很久没有办过生日派对了，似乎上一次朋友们比较多的生日派对还是小学三四年级，那个时候我很碰巧地邀请了班里的一堆女孩子来我家给我庆生。儿时的记忆总是稀疏且片段性的，我只...
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工作中的“克制”：从行动和言论层面讨论
现在很多公司都在倡导同事之间互帮互助，亲如一家，在工作中不要斤斤计较，泾渭分明，（虽然说这话的九成以上都是管理者，大多数情况下只是为了营造互助友爱的氛围，以便最大程度上压榨员...
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工作感悟（三）：先转变思维，再推进改革
决定事业成败与否的关键因素在于“人”，要想掀起“改变”的浪潮，比起大刀阔斧地推翻一切，大胆地转换“思维模式”才是推进改革的第一步。 一切社会制度和组织结构的改变，最终都需要...
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工作复盘（十二）：做好目标管理和过程管理，才能做好结果管理
“在引导各种项目推进的时候，每个成员对“项目实现价值”的认知程度是决定成败的关键因素。而作为领导者，重要的一环就是制造“认知”的契机。” 观察最近一段时间的工作，我认为...
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工作感悟（二）：成就他人，自然成就自己
做项目管理切忌沦为单纯的“监工”，否则，一段时间后同事都会唯恐避之不及。如何让同事愿意向你告知目前手中的项目进度和实际情况？你能通过协调资源去帮助TA解决问题，往前推进工作，...
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展示：请给我惊喜【思维灯泡，每天一亮💡】D153
思维灯泡，每天一亮，我是叶宜亮，记录今天学习的一点心得：《演讲的力量》的读书笔记。 让观众获得一种思想最直接的方法是什么呢？只要拿给他们看即可。 1奇幻之旅 指展示一组画作或...
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《零售的哲学》（一）：#敢做表率，敢做第一表率#
“看到管理层执著的态度，员工们自然会认识到其中的重要性。”虽然铃木这句话是说给管理层听的，但是作为基层员工，仔细揣摩亦有收获。 何为领导者？何为领军人物？何为标杆人物？在...
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工作复盘（十一）：做一个高情商的较真者
场景： 在做项目管理的过程中，作为基层员工，我需要经常跟中高层核对项目进度，并将他们的延期事项或存在的问题记录下来向公司领导层反馈，在与他们的沟通中我对自己的角色定位和姿态把...
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工作感悟（一）：项目管理中的人情世故
第一次做项目管理，经验不足，但仅做了一周，颇有感悟，任何一项工作都不能仅从职责和结果层面来考量，如果没有透过表象去参透本质的意识和能力，那么自己成长的速度会很慢，同时也很难把...
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《华为方法论》（九）：培养具有社会责任感和英雄感的员工
这篇文章也送给我自己，努力成为一个兼具社会责任感和英雄感的员工。 “我们所讲的社会责任感是狭义的，是指对我们企业目标的实现有强烈的使命感和责任感，以实现公司目标为中心为导向，...
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给珠海第四届状元讲坛组委会同学们的一封信
最爱的同学们： 今天，珠海第四届状元讲坛完美的落下帷幕了。不知道你们这一刻的心情是怎样的呢？ 在主持人宣布结束，听到全场响起了热烈的掌声，那一瞬间我忍不住眼睛湿润了。是的，这...
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