5.25邓男神学习心得《教练式领导力》怎样引导团队解决难题？ 见: 教练式领导开会的三招，先明确引导者身份，再确定议事规则，最后头脑风暴，拿到团...

5.24邓男神学习心得《教练式领导力》怎样激发不同下属的工作动力？ 见: 1、你的下属想要的一定不只是钱，而是找到这份工作的意义感。“留人要留心...

见: 1、和下属建立伙伴关系 2、建立信任关系 （1）信任的建立：姿态 我们建立信任的目标是什么？是为了激发他主动思考，从而激发他在工作上的潜能...

5.6邓男神学习心得《教练式领导力》帮助下属做职业规划 见: 我们常说管理者要识人用人，怎么识人？其实就是和下属就未来的发展方向达成共识，这样，...

5.3邓男神学习心得《教练式领导力》对下属“因材施教” 见: 意愿能力矩阵: 第一象限，意愿高，能力低的下属，要用师父型、导师型的教导和指引； ...

4.28邓男神学习心得《教练式领导力》激励下属完成业绩目标 见: 这个方法适用于需要给下属分配业绩目标，但下属的态度比较被动的情况。 PBC结构...

4.27邓男神学习心得《教练式领导力》给下属反馈 见: 这种反馈方法适用于“背猴子”的领导，具体做法如下: 第一问，你觉得这是个什么问题？——让...

4.26邓男神学习心得《教练式领导力》帮下属方案落地执行 见: 当下属已有方案需转化成行动落地时，用grow模型的“w”来落地。提供“sea”法...